Hybrid Business Model Innovation: The Cross-Boundary Mechanism for Over-the-Top Organizations

Su-Hua Ou; Hui-Tzu Su

doi:10.6656/MR.2017.36.4.ENG.093

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ACI:

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例如：A期刊2017年之五年影响指数

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doi:DOI 号

来源数据

P93 - 102

社会科学 > 经济学
社会科学 > 管理学

DOI： 10.6656/MR

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Hybrid Business Model Innovation: The Cross-Boundary Mechanism for Over-the-Top Organizations

Su-Hua Ou ； Hui-Tzu Su

管理评论； 36 卷 4 期 (2017 / 10 / 01) ， P93 - 102

英文 DOI： 10.6656/MR.2017.36.4.ENG.093

Hybrid Business Model ； User-Centric Innovation ； Cross-Boundary Innovation ； Ott Service ； Interaction Design

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摘要 │ 参考文献 (30) │ 被引用文献 (1) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

The over-the-top (OTT) service model is out-competing traditional television business models and ushering in a new paradigm for the digital media industry. This study investigated two outstanding business models in the OTT industry, namely those of Netflix and iQIYI. The results revealed that both of these services have innovated their business models by systematically fulfilling user demands. Netflix and iQIYI do not rely only on membership fees to cover production costs and information technology (IT) investment; instead, by satisfying users' content, interaction, and cross-boundary service demands, these services have appropriately used content and media innovation to develop specific business models. Netflix applies a horizontal integration approach and establishes 〞effectual〞 hybrid models. It produces high-quality content and cooperates with local suppliers to embed its service into various video devices. By contrast, iQIYI applies a vertical integration approach and establishes 〞multiplication〞 hybrid models. Through artisan selection, incubation, and brokering, iQIYI has established vertical business models and earned profit from agencies, fan clubs, and e-commerce sources. This paper provides theoretical contributions based on hybrid and open business models and highlights the relevance of synergy creation for systematic vertical and horizontal integration. OTT services can establish idiosyncratic hybrid business models only by using a systematic approach. This paper also contributes to the Internet+ concept in terms of three perspectives. For cable TV, OTT content (and thus Internet+) provides new cooperation opportunities. For telecommunications companies, OTT content (and thus Internet+) can generate mutual interdependency. For key stakeholders in the OTT industrial supply chain, Internet+ can offer an opportunity for systematic integration.

参考文献 ( 30 ) 〈TOP〉

Baden-Fuller, Charles,Haefliger, Stefan(2013).Business Models and Technological Innovation.Long Range Planning,46(6),419-426.
Baldwin, Carliss,Hienerth, Christoph,von Hippel, Eric(2006).How User Innovations Become Commercial Products: A Theoretical Investigation and Case Study.Research Policy,35(9),1291-1313.
Birkinshaw, Julian,Gibson, Cristina(2004).Building Ambidexterity in an Organization.Sloan Management Review,45(4),47-55.
Bonaccorsi, Andrea,Giannangeli, Silvia,Rossi, Cristina(2006).Entry Strategies Under Competing Standards: Hybrid Business Models in the Open Source Software Industry.Management Science,52(7),1085-1098.
Boyd, Brewster,Henning, Nina,Reyna, Emily,Wang, Daniel E.,Welch, Matthew D.(2009).Hybrid Organizations: New Business Models for Environmental Leadership.UK:Greenleaf Publishing.

被引用文献 ( 1 ) 〈TOP〉

萧宇杰,樊祖烨,游雯绚,陈佳珊(2019)。捷运创新旅游服务之研究。美和学报，38(1)，33-47。

国际计量

〈TOP〉

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