台灣中小型企業的東協市場進入策略之探討－以Y美妝公司為例

于琪; 吳錫惠; 陳俊瑜

doi:10.6763/IJTCMA.202011_4(2).0005

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doi:DOI 号

来源数据

P81 - 114

医药卫生 > 中医药学

DOI： 10.6763/IJTCMA

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台湾中小型企业的东协市场进入策略之探讨－以Y美妆公司为例

Discussion on the Strategies of Entering the ASEAN Market for SMEs of Taiwan - taking Y Cosmetic Company as an Example

于琪(Yu, Chi) ；吴锡惠(Wu, Shyi-Huey) ；陈俊瑜(Chen, Chun-Yu)

中医本草芳香疗法期刊； 4 卷 2 期 (2020 / 11 / 15) ， P81 - 114

繁体中文 DOI： 10.6763/IJTCMA.202011_4(2).0005

东协美妆市场； PESTEL ； SWOT-TOWS矩阵；国际市场进入策略； ASEAN cosmetic market ； PESTEL ； SWOT-TOWS matrix ； Strategy for entering the global market

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摘要 │ 参考文献 (25) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

Taiwan is a typical island economic system and has a relatively narrow domestic demand market, so exports have been crucial foreign trading activities to the country. Those small and medium enterprises would have to enforce their awareness to globalization in order to survive in a competitive environment while the domestic market being narrow. Taiwan isn't one of ASEAN, and for Japan, China, and Korea already having layouts in ASEAN is one of our disadvantages and threats. Yet, having a better relative location comparing to those countries and America, the complete structure of Taiwan's beauty industry market, and also for SME's ability to adapt fast when facing various needs to different cultures in ASEAN market, all of them are advantages and opportunities. This research takes the beauty industries as targets, uses PESTEL and Porter's Five Forces to analyze external opportunity and threats; internal analysis uses Mckincey 7S to find out the company's advantage and disadvantage; based on SWOT to analyze the possibility of TOWS strategy; then, it uses the first three stages of Hollensen's five stages of strategic decision, in order to examine the feasible strategy for the individual case of company Y going into the new market and South East Asia, and strengthen Taiwan's ability to have global competitiveness!

参考文献 ( 25 ) 〈TOP〉

Australian Trade and Investment Commission. (2018 年). Beauty Product Opportunities to Indonesia, Malaysia and Vietnam. 撷取自 Australian Trade and Investment Commission: https://reurl.cc/5lVomy(2018 年 11 月)
Bergen,M.,Peteraf, M. A.(2002).Competitor identification and competitor analysis: a broad‐based managerial approach. Managerial and decision economics.MANAGERIAL AND DECISION ECONOMICS,23,157-159.
Rick De Vlieger. (2013 年). 7S model McKinsey. 撷取自https://www.calltheone.com/en/consultancy/7s-model(2019 年 8 月)
Hollensen, S.(2011).Global Marketing：A Decision-Oriented Approach.UK:Pearson education.
İhsan, Yüksel(2012).Developing a Multi-Criteria Decision Making Model for PESTEL Analysis.International Journal of Business and Management,7(24),52-66.

国际计量

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