模組型產品創新之介面策略

陳國民; 劉仁傑

doi:10.6504/JOM.2004.21.04.05

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DOI 是数位物件识别码（ D igital O bject I dentifier ）的简称，
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每个DOI号前面加上「 http://dx.doi.org/ 」便成为永久网址。
如以DOI号为 10.5297/ser.1201.002 的文献为例，此文献的永久连结便是： http://dx.doi.org/ 10.5297/ser.1201.002 。
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有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。

DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结，并给予使用者跨平台的良好使用经验，目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。如想对DOI的使用与概念有进一步了解，请参考（）。

ACI:

数据来源：Academic Citation Index，简称ACI

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例如：A期刊2017年之五年影响指数

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doi:DOI 号

来源数据

P499 - 514

社会科学 > 管理学

DOI： 10.6504/JOM

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模组型产品创新之介面策略

Interface Strategies in Modular Product Innovation

陈国民(Kuo-Min Chen) ；刘仁杰(Ren-Jye Liu)

管理学报； 21 卷 4 期 (2004 / 08 / 01) ， P499 - 514

繁体中文 DOI： 10.6504/JOM.2004.21.04.05

模组型产品；产品创新；介面；产品结构；工具机产业； Modular Product ； Product Innovation ； Interface ； Product Architecture ； Machine Tool Industry

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摘要 │ 参考文献 (47) │ 被引用文献 (5) │ 国际计量

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Accelerating product innovation speed is a key issue in seeking rapid response to market demands. With low cost and the ability to create differentiated products while simultaneously accelerating the rate of product innovation, modular products have attracted much of attention from both industries and academic researchers for many years. Moreover, product architecture normally dominates the innovation research. The product architecture is the mapping of the components with the product functions. Playing the key role of connecting and interacting between components, the interface standardization is a decisive issue in new product development.
In this study, we have tried to build a basic theory for understanding interface strategies in modular product innovation through a literature review that covers a number of concepts including product architecture, functional modules, internal and external interfaces, product families, and product platforms. Based on a product’s internal and external dimensions and openness of interface, we construct a strategic matrix of interface possibilities in modular product innovation. The interface strategies can be categorized into entire interface innovative, platform interface innovative, dominating interface innovative, and internal interface innovation strategy. We also discuss the technological and organizational requirements for each strategy. The interface strategies revolute dynamically accompanied with the changing environment and time. Available resources and the positioning of firm will affect the inter face strategies in specific stages for firms.
Based on case studies of three important machine tool enterprises, we examine the use of interface strategies in Taiwan’s machine tool industry. This study finds that existing external interface standards impose limits on product innovation. We also find that innovative efforts tend to focus on internal interfaces, while and open supple net work contributes to the high openness between different products in Taiwan’s machine tool industry. In addition, we also discuss the architectural essence of Taiwan’s machine tool industry, with an expectation that such a discussion may provide that impetus for structural changes in product innovation and supplier networks in the industry. Such analysis has implications for both theory and practice.

参考文献 ( 47 ) 〈TOP〉

(2002).Product equipment marketing magazine.Japan:News Digest Publishing co..
Abernathy W. J.,J. M. Utterback(1978).Technology Review.
Anderson P.,M. L. Tushman(1990).Technological Discontinuities and Dominant Designs: A cyclical Model of Technological Change.Administrative Science Quarterly,35(4),604-633.
Araujo, L.,A. Dubois,L. Gadde(1999).Managing Interfaces with Suppliers.Industrial Marketing Management,28,497-506.
Baldwin, C. Y.,Clark Kim B.(1997).Managing in an Age of Modularity.Harvard Business Review,75(5),84-93.

被引用文献 ( 5 ) 〈TOP〉

国际计量

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