DOI
是数位物件识别码
（
D
igital
O
bject
I
dentifier
）
的简称，
为物件在网路上的唯一识别码，可用于永久连结并引用目标物件。
使用DOI作为永久连结
每个DOI号前面加上
「
http://dx.doi.org/
」
便成为永久网址。
如以DOI号为
10.5297/ser.1201.002
的文献为例，此文献的永久连结便是：
http://dx.doi.org/
10.5297/ser.1201.002
。
日后不论出版单位如何更动此文献位置，永久连结所指向的位置皆会即时更新，不再错失重要的研究。
引用含有DOI的文献
有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。
DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结，并给予使用者跨平台的良好使用经验，目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。 如想对DOI的使用与概念有进一步了解，请参考 （ ） 。
ACI:
数据来源：Academic Citation Index，简称ACI
台湾最大的引用文献资料库，目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献，总期刊量超过690种，每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众，并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。
五年影响指数（5-Year Impact Factor）：某一期刊前五年所出版的文章在当年度的平均被引用次数。
公式：（前五年发表论文在统计年的被引用次数）÷（前五年论文产出论文总篇数）
例如：A期刊2017年之五年影响指数
(A期刊2012-2016年发表论文在2017年的被引总次数)/(A期刊2012-2016年发表的论文总数)
什么是预刊文章？
为提供读者最前线之学术资讯，于期刊文献获同意刊登后、纸本印制完成前，率先于网路线上发表之文章即为预刊文章。预刊文章尚未有卷期、页次及出版日期资讯，但可藉由DOI号识别。 DOI号是文献的数位身份证字号，不论预刊或正式出版皆不会改变，读者可点击DOI连结，或于DOI号前面加上 「 http://dx.doi.org/ 」 连结到文献目前最新版本。
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引用范例(视不同引文格式规范可能有所差异)：
作者姓名。文章篇名。期刊名称。 YYYY/MM/DD线上预先发表。
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管理学报 ； 32 卷 1 期 (2015 / 03 / 01) ， P1 - 24
繁体中文
DOI：
10.6504/JOM.2015.32.01.01
创业网络 ； 风格创新 ； 中小型制鞋业 ； Entrepreneurial Networks ； Stylistic Innovation ； Small and Medium Shoes' Firms
- 蔡敦浩、林韶怡、利尚仁(2010)。行动导向的创业历程—以复杂调适系统观点再现创业历程。管理学报，27(1)，57-73。
连结：
- 郑志鹏(2011)。攘外必先安内：产业公会与台湾鞋业治理结构形成的历史分析。人文及社会科学集刊，23(1)，15-60。
连结： - 台湾区制鞋工业同业公会，2011。台湾区制鞋工业同业公会。http://www.footwear-assn.org.tw/。搜寻日期：2011 年09 月22 日
- 中华民国全国工业总会服务网，2011。制鞋业发展史。http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=magazine9804-469-11。搜寻日期：2011 年10 月30 日
- Adner, R.,Kapoor, R.(2010).Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations.Strategic Management Journal,31(3),306-333.
- 傅浚映(2021)。中国上市公司的创新绩效：政治镶嵌的理论视角。管理学报，38(1)，23-53。
- 黄方妤,游佩菁,唐资文(2022)。媒体时代下的模糊前端创新：生态系统与知识双元性之角色。管理学报，39(4)，441-472。
- 王俊人、方怡洁(2016)。体育系学生创业动机与创业意图之关系：自我效能与社会网络之调节效果。大专体育学刊，18(3)，179-196。
- 谢美珍、林婷铃、何雅文(2017)。情境因素、承诺、接任意愿与营运模式之研究－中小型传统产业为例。企业管理学报，112，67-97。
- (2018)。企业政治连结的两难：以奇美在台湾与大陆的政治策略为例。产业与管理论坛，20(3)，1-9。
