Corporate Performance and the Dual Roles of Boards: Firm Characteristics, Governance Regulations, and CEO-Director Relationships

Yang-Chao Wang; Hsiou-Wei W. Lin; Tsun-Siou Lee; Jui-Jung Tsai

doi:10.6552/JOAR.201901_(68).0003

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doi:DOI 号

来源数据

P81 - 117

社会科学 > 财金及会计学

DOI： 10.6552/JOAR

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Corporate Performance and the Dual Roles of Boards: Firm Characteristics, Governance Regulations, and CEO-Director Relationships

公司绩效与董事会双重角色：公司特性、政策法规及CEO与董事的社会网络连结

王阳照(Yang-Chao Wang) ；林修葳(Hsiou-Wei W. Lin) ；李存修(Tsun-Siou Lee) ；蔡瑞容(Jui-Jung Tsai)

会计评论； 68 期 (2019 / 01 / 01) ， P81 - 117

英文 DOI： 10.6552/JOAR.201901_(68).0003

Board composition ； Firm performance ； Sarbanes-Oxley Act ； Social ties ；董事会组成；公司绩效；沙宾法案；社会网络連结

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摘要 │ 参考文献 (63) │ 被引用文献 (3) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

This study examines how firm characteristics, governance regulations, and CEO-director social ties affect the dual roles of directors as advisors and monitors and, in turn, influence corporate governance. We find that the effectiveness of outside directors as advisors is particularly significant in firms with more external uncertainty and dependence, whereas inside directors' advising effectiveness increases when firms rely more heavily on firm-specific expertise or on short-lived innovation profits. The effectiveness of outside directors as monitors diminishes in firms with high monitoring costs such as firms with less persistent earnings. Firm performance after the implementation of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 and related exchange rules further supports our findings. We document that the regulations, which mandate uniformly high levels of outside director monitoring on all firms, are detrimental to firms that have a greater need for inside directors to pursue competitive advantage. Such regulations also neglect social links between CEO and directors, which may influence directors' responsibility in monitoring firms.

并列摘要〈TOP〉

参考文献 ( 63 ) 〈TOP〉

Abdullah, S. N.(2004).Board composition, CEO duality and performance among Malaysian listed companies.Corporate Governance: The International Journal of Business in Society,4,47-61.
Adams, R. B.,Ferreira, D.(2007).A theory of friendly boards.The Journal of Finance,62,217-250.
Agrawal, A.,Knoeber, C. R.(2001).Do some outside directors play a political role?.The Journal of Law and Economics,44,179-198.
Agrawal, A.,Knoeber, C. R.(1996).Firm performance and mechanisms to control agency problems between managers and shareholders.Journal of Financial and Quantitative Analysis,31,377-397.
Andrés, P.,Vallelado, E.(2008).Corporate governance in banking: The role of the board of directors.Journal of Banking and Finance,32,2570-2580.

被引用文献 ( 3 ) 〈TOP〉

蔡元棠,廖益兴,单腾笙(2020)。The Impact of Board Interlocks and Specialized CSR Assurance Providers on Corporate Social Responsibility Performance。会计评论，71，1-39。
张瑀珊,孔繁华(2023)。独立董事連结关系与查核会计师签证网络关系是否会影响企业之应计项目盈余管理行为？。会计审计论丛，13(1)，45-82。
(2024)。独立董事与经营阶层间之社会性连结是否影响董事会监督效能？。商管科技季刊，25(2)，171-205。

国际计量

〈TOP〉

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