DOI
是数位物件识别码
（
D
igital
O
bject
I
dentifier
）
的简称，
为物件在网路上的唯一识别码，可用于永久连结并引用目标物件。
使用DOI作为永久连结
每个DOI号前面加上
「
http://dx.doi.org/
」
便成为永久网址。
如以DOI号为
10.5297/ser.1201.002
的文献为例，此文献的永久连结便是：
http://dx.doi.org/
10.5297/ser.1201.002
。
日后不论出版单位如何更动此文献位置，永久连结所指向的位置皆会即时更新，不再错失重要的研究。
引用含有DOI的文献
有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。
DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结，并给予使用者跨平台的良好使用经验，目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。 如想对DOI的使用与概念有进一步了解，请参考 （ ） 。
ACI:
数据来源：Academic Citation Index，简称ACI
台湾最大的引用文献资料库，目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献，总期刊量超过690种，每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众，并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。
五年影响指数（5-Year Impact Factor）：某一期刊前五年所出版的文章在当年度的平均被引用次数。
公式：（前五年发表论文在统计年的被引用次数）÷（前五年论文产出论文总篇数）
例如：A期刊2017年之五年影响指数
(A期刊2012-2016年发表论文在2017年的被引总次数)/(A期刊2012-2016年发表的论文总数)
什么是预刊文章？
为提供读者最前线之学术资讯，于期刊文献获同意刊登后、纸本印制完成前，率先于网路线上发表之文章即为预刊文章。预刊文章尚未有卷期、页次及出版日期资讯，但可藉由DOI号识别。 DOI号是文献的数位身份证字号，不论预刊或正式出版皆不会改变，读者可点击DOI连结，或于DOI号前面加上 「 http://dx.doi.org/ 」 连结到文献目前最新版本。
如何引用预刊文章？
请使用预刊文章的线上发表日期及DOI号来引用该篇文献。
引用范例(视不同引文格式规范可能有所差异)：
作者姓名。文章篇名。期刊名称。 YYYY/MM/DD线上预先发表。
doi:DOI 号
书目导出
E-mail 给朋友
打印书目
问题回报
全文下载
多国公司执行区域策略对子公司的影响：贡献型子公司组织角色的改变
李贵惠(Guey-Huey Li) ； 于卓民(Chow-Ming Yu) ； 司徒达贤(Dah-Hsian Seetoo)
管理评论 ； 28 卷 2 期 (2009 / 04 / 01) ， P1 - 24
繁体中文
DOI：
10.6656/MR.2009.28.2.CHI.1
贡献型子公司 ； 子公司角色 ； 区域策略 ； 自主权 ； contributing subsidiary ； subsidiary role ； regional strategy ； autonomy
- 李贵惠、于卓民、司徒达贤(2007)。内外部网络对於多国公司在台子公司角色演化的影响。交大管理评論，27(2)，169-201。
连结：
- Andersson, Ulf,Mats Forsgren(2000).Search of Centre of Excellence: Network Embeddedness and Subsidiary Roles in Multinational Corporations.Management International Review,40(4),329-350.
- Andersson, Ulf,Mats Forsgren(1996).Subsidiary Embeddedness and Control in the Multinational Corporation.International Business Review,5(5),487-508.
- Andersson, Ulf,Mats Forsgren,Ulf Holm(2002).The Strategic Impact of External Networks: Subsidiary Performance and Competence Development in the Multinational Corporation.Strategic Management Journal,23(11),979-998.
- Bartlett, Christopher A.,Sumantra Ghoshal(1986).Tap Your Subsidiaries for the Global Reach.Harvard Business Review,64(6),87-94.
