動態能力對任務環境與通路演化之調節效果

曾紀幸; 劉姿岑

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如以DOI号为 10.5297/ser.1201.002 的文献为例，此文献的永久连结便是： http://dx.doi.org/ 10.5297/ser.1201.002 。
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有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。

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doi:DOI 号

来源数据

P1 - 31

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动态能力对任务环境与通路演化之调节效果

The Moderating Effect of Dynamic Capabilities on the Relationship between Task Environment and ChannelEvolution

曾纪幸(Chi-Hsing Tseng) ；刘姿岑(Tzu-Tsen Liu)

企业管理学报； 91 期 (2011 / 12 / 01) ， P1 - 31

繁体中文

动态能力；任务环境；行销通路；自行车； Dynamic Capabilities ； Task Environment ； Marketing Channels ； Bicycle Industry

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摘要 │ 参考文献 (40) │ 被引用文献 (3) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

This research aimed to explore the fit relationship between environment and channel structure. Applying dynamic capabilities theory, this study probed the driving force of successful organization transforming. Most of dynamic capabilities relevant studies are conceptual or cross sectional research and are lack of longitudinal researches. Therefore, this research applied cases study to analyze the long term channel evolution and resources of bicycle industry. The main reason to choose bicycle industry is that its channel evolution is highly related to external environment changing. Taiwanese bicycle industry has been successful upgraded from OEM/ODM to OBM and has owned an important position in the world. The success of bicycle industry attributed to the accumulation of dynamic capabilities, so it is worth to further explore. Among these bicycle companies, Giant and Merida are the most representative firms. Therefore, this study selected these two companies as research cases. After interviewing, data collection and analyzing, this research found that the task environment uncertainty will affect firm's marketing channel structure. The more turbulent the task environment that firm faces, the more likely the firm will establish multiple marketing channels. This study also found that accumulation of firm's resources also will affect its future development. Finally, this study found that there are moderating effects of dynamic capabilities on the relationship between environment characteristics and marketing channel evolution. In other words, if firm had stronger dynamic capabilities, such as able to accumulated resources and then further reconfigure and transform those resources, then it could perform new strategies more smoothly.

参考文献 ( 40 ) 〈TOP〉

Molin, M. J. (2000). Dynamic Capabilities, How Can We Make Them Work? Unpublished Manuscript..
天下杂志(2010年 5月 20日)。1000 大排名制造业。天下 1000 大调查资料库。取自： http://www.cw.com.tw/survey。http://www.cw.com.tw/survey
王忠庆(2009年 8月 26日)。 2009年自行车制造业景气趋势调查报告。台湾经济研究院。取自: http://tie.tier.org.tw。
曾丽芳(2009)。两大自行车厂通路大改革。工商时报。
王建彬(2009 年 8月 2日)。车辆产业回顾与展望。工业总会服务网。取自： http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Category=100289&Part=magazine9608-449-18。

被引用文献 ( 3 ) 〈TOP〉

国际计量

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