探究新創事業的動態能力形塑：賦名策略觀點

梁煥煒

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有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。

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ACI:

数据来源：Academic Citation Index，简称ACI

台湾最大的引用文献资料库，目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献，总期刊量超过690种，每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众，并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。

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例如：A期刊2017年之五年影响指数

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doi:DOI 号

来源数据

P69 - 112

社会科学 > 管理学

DOI： 10.6378/JTM

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探究新创事业的动态能力形塑：赋名策略观点

Discover the shaping of dynamic capabilities of new venture: Framing strategy perspective

梁焕炜(Huan-Wei Liang)

科技管理学刊； 22 卷 3 期 (2017 / 09 / 01) ， P69 - 112

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动态能力；新创企业；医疗产业；赋名；制度创业家精神； Dynamic capabilities ； new venture ； medical industry ； framing ； Institutional Entrepreneurship

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摘要 │ 参考文献 (92) │ 被引用文献 (2) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

When start-ups with limited resources to build novel business models to change the exist unreasonable institution and create new industrial environment, how do they address the institutional press they confront, and build unique capabilities in the dynamic environment to change the inferiority simultaneously? Dynamic capabilities theory observes how do entrepreneurs and top-managers probe, access and transfer resources by their personal characteristics, abilities and backgrounds to acquire the opportunities of starting an enterprise or innovation, while Institutional theory observes how do institutions create the opportunities and actions of entrepreneurs. However, both theories are hard to be sued in elucidating the above question effectively. Hereby, to fill the theoretical gap, this research exemplify ＂iHealth Express Group＂ (hereafter ＂iHealth＂) which develop new business model to deliver medicines to the places where patients assigned and nursing agencies appraise services by pharmacists, and we adopt qualitative method to interview the CEO, COO, pharmacists and market personnel of iHealth. We use the ＂framing strategy＂ lens which with unique frames, create publicity and social meaning construction to analyze the process of how start-up transfer, evolve and deepen the general resources to unique dynamic capabilities so as to acquire the legitimacy, gain the trust of stakeholders and transfer competition to cooperation, eventually, iHealth form new niche monopolistic market and create new service innovation of medical industry although they are in the restrict institution and limited resources in the beginning. In the theoretical dimension, this research explained the meaning and strategic implication of framing strategy, and discus the relationship of framing strategy and dynamic capability, propose a process framework of framing and argue that framing is a kind of dynamic capability, hence, we extend the theory of dynamic capability by shaping environment. In practice, we suggest firms, start-ups and innovators use these principles of strategy to enforce their dynamic capabilities and breakthrough the restrict institutions where they live in. Finally, we propose that start-up entrepreneurs and social entrepreneurs should adopt strategies and build dynamic capabilities appropriately at the same time so that the new venture could develop innovation successfully. Furthermore, create the situation with situation, and leverage framing strategy to fit dynamic capability for initiate new prospect, thus, entrepreneurs can open unique and new growth path.

参考文献 ( 92 ) 〈TOP〉

林良阳、吴思华、项维欣、杨燕枝(2013)。智慧资本与动态能力对研发团队创新绩效的影响。管理评论，32(4)，51-80。
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陈蕙芬(2015)。柔韧设计：化机构阻力为创新助力。中山管理评论，23(1)，13-55。
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萧瑞麟、欧素华、陈慧芬(2014)。劣势创新：梵谷策展中的随创行为。中山管理评论，22(2)，323-367。
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Adner, R.,Helfat, C. E.(2003).Corporate effects and dynamic managerial capabilities.Strategic Management Journal,24(10),1011-1025.
Akemu, O.,Whiteman, G.,Kennedy, S.(2016).Social Enterprise Emergence from Social Movement Activism: The Fairphone Case.Journal of Management Studies,53(5),846-877.

被引用文献 ( 2 ) 〈TOP〉

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