DOI
是数位物件识别码
（
D
igital
O
bject
I
dentifier
）
的简称，
为物件在网路上的唯一识别码，可用于永久连结并引用目标物件。
使用DOI作为永久连结
每个DOI号前面加上
「
http://dx.doi.org/
」
便成为永久网址。
如以DOI号为
10.5297/ser.1201.002
的文献为例，此文献的永久连结便是：
http://dx.doi.org/
10.5297/ser.1201.002
。
日后不论出版单位如何更动此文献位置，永久连结所指向的位置皆会即时更新，不再错失重要的研究。
引用含有DOI的文献
有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。
DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结，并给予使用者跨平台的良好使用经验，目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。 如想对DOI的使用与概念有进一步了解，请参考 （ ） 。
ACI:
数据来源：Academic Citation Index，简称ACI
台湾最大的引用文献资料库，目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献，总期刊量超过690种，每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众，并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。
五年影响指数（5-Year Impact Factor）：某一期刊前五年所出版的文章在当年度的平均被引用次数。
公式：（前五年发表论文在统计年的被引用次数）÷（前五年论文产出论文总篇数）
例如：A期刊2017年之五年影响指数
(A期刊2012-2016年发表论文在2017年的被引总次数)/(A期刊2012-2016年发表的论文总数)
什么是预刊文章？
为提供读者最前线之学术资讯，于期刊文献获同意刊登后、纸本印制完成前，率先于网路线上发表之文章即为预刊文章。预刊文章尚未有卷期、页次及出版日期资讯，但可藉由DOI号识别。 DOI号是文献的数位身份证字号，不论预刊或正式出版皆不会改变，读者可点击DOI连结，或于DOI号前面加上 「 http://dx.doi.org/ 」 连结到文献目前最新版本。
如何引用预刊文章？
请使用预刊文章的线上发表日期及DOI号来引用该篇文献。
引用范例(视不同引文格式规范可能有所差异)：
作者姓名。文章篇名。期刊名称。 YYYY/MM/DD线上预先发表。
doi:DOI 号
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王筱涵(Xiao-Han Wang) ； 叶立诚(Le-Chang Yeh)
多国籍企业管理评论 ； 16 卷 2 期 (2022 / 09 / 01) ， P133 - 154
繁体中文;英文
DOI：
10.53106/181345482022091602003
成衣服饰业 ； 资料包络分析法 ； Banker-Charnes-Cooper ； Charnes-Cooper-Rhodes ； 麦氏生产力模式 ； Apparel Industry ； Data Envelope Analysis(DEA) ； BCC ； CCR ； Malmquist Productivity Model
- 蔡美英,蔡明智,薄乔萍,魏乃捷(2016)。以二阶段资料包络分析衡量纺织产业之经营效率与市场能力。高雄应用科技大学人文与社会科学学刊，2(2)，33-48。
连结：
- Banker, R. D.,Charnes, A.,Cooper, W. W.(1984).Some models for estimating technical and scale inefficiencies in data envelopment analysis.Management Science,30,1078-1092.
- Charnes, A.,Cooper, W. W.,Rhodes, E.(1978).Measuring the efficiency of decision making unit.European Journal of Operational Research,2,429-444.
- Farrell, M. J.(1957).The measurement of productive efficiency.Journal of the Royal Statistical Society: Series A (General),120(3),253-281.
- Okur, N.,Ercan, T.(2023).Evaluating retail efficiency using DEA and AHP: A case in the Turkish apparel retail industry.Journal of Fashion Marketing and Management,27(1),138-160.
