學校運動場館營運策略分析－以臺大運動休閒館為例

黃國恩; 林聯喜; 胡林煥

doi:10.6547/tassm.2017.0008

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来源数据

P201 - 223

社会科学 > 体育学
社会科学 > 管理学

DOI： 10.6547/tassm

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学校运动场馆营运策略分析－以台大运动休闲馆为例

Business Strategy for the University Sports Area of National Taiwan University Sports Center

黄国恩(Kuo-En Huang) ；林联喜(Lien-Hsi Lin) ；胡林焕(Lin-Huan Hu)

台湾体育运动管理学报； 17 卷 2 期 (2017 / 12 / 01) ， P201 - 223

繁体中文 DOI： 10.6547/tassm.2017.0008

平衡计分卡； SWOT分析；策略地图；绩效指标； balanced scorecard ； SWOT analysis ； strategy map ； performance indicators

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摘要 │ 参考文献 (40) │ 被引用文献 (3) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

Purpose: To clarify the vision of National Taiwan University (NTU) Sports Center, we constructed operative strategy maps to determine the relationship between the cause and reason of its operative purpose. We subsequently constructed an overall balanced scorecard to provide positive operative benefits and establish guidelines for the sustainable development of the center. Methods: Documentary analysis and focus group interviews as well as Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis were used to integrate the comments and consensus of the center's internal management and establish an operative strategy and performance indicator structure. Results: For NTU's operative strategy, we determined four perspectives (financial affairs, customers, internal processes, and learning and growth), four issues (cost-benefit, reputation, efficiency management, and inheritance and innovation), and nine targets (strong organization, resource utilization, higher revenue, campus service, community service, human resources operation procedure, facility management procedure, employee training, and innovation growth). These concepts were summarized as the 25 keys of operative indicators. Conclusion: This study constructed an operative strategy to connect NTU Sports Center's operative indicators with its operative practice. The results provide guidelines and examples for operative development at other universities. In practice, simplifying the numbers of operative indicators could harmonize the resources and retain continuous competitiveness. The operative strategy structure established here requires reanalysis using systematical methods as well as statistical decision analysis to attain the consensus of the schools' highest decision makers. Furthermore, consistent principles and operative indicators should be put into practice to facilitate best operative performance.

参考文献 ( 40 ) 〈TOP〉

王丰家、郑志富、蔡秀华(2015)。运动中心女性行销策略之个案研究。台湾体育运动管理学报，15(2)，173-192。
连结：
李展玮、郑志富、蔡秀华(2016)。台北市运动中心营运绩效指标建构之研究。台湾体育运动管理学报，16(1)，53-89。
连结：
倪瑛莲、施致平(2012)。运动休闲新起点─探析台北市运动中心之发展现况及未来契机。中华体育季刊，26(2)，215-222。
连结：
康正男(2011)。大学运动场馆营运成本分析：以台湾大学综合体育馆大型集会活动爲例。体育学报，44(2)，227-244。
连结：
康正男(2011)。参与型运动设施营运成本分析─台湾大学运动休闲馆之研究。体育学报，44(1)，73-91。
连结：

被引用文献 ( 3 ) 〈TOP〉

程淳涵,陈瑞辰,林盟杰,李俞麟(2023)。空间相关检定应用於台北市运动中心之满意度调查。嘉大体育健康休闲期刊，22(2)，14-30。
张家荣,康正男(2021)。国民运动中心绩效指标建构－从地方政府督导之观点。台湾体育运动管理学报，21(1)，95-115。
(2024).Exploring Sustainable Development in Sports- the United Nations Sustainable Development Goals, Implementation Strategies, and Future Directions.辅仁大学体育学刊,23,125-146.

国际计量

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