組織變革認知對員工工作士氣及工作績效影響之研究：以K公司為例

黃新福; 林興濱

doi:10.6285/MIC.3(1)S.06

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来源数据

P54 - 76

基础与应用科学 > 资讯科学
社会科学 > 管理学

DOI： 10.6285/MIC

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组织变革认知对员工工作士气及工作绩效影响之研究：以K公司为例

The Impact of Organizational Change on Staff's Morale and Job Performance: The K Corporation as the Example

黄新福(Hsin-Fu Huang) ；林兴滨(Hsing-Pin Lin)

管理资讯计算； 3 卷 (2014 / 10 / 01) ， P54 - 76

繁体中文 DOI： 10.6285/MIC.3(1)S.06

组织变革认知；工作士气；工作绩效； organizational change perception ； morale ； job performance

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摘要 │ 参考文献 (33) │ 被引用文献 (4) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

In today's rapid technological advances, the business organizations face the test of changing times. Therefore, for the sake of long-continued business operations and demand trends should reflect the need for the organization to make changes. In this study, K company, for example, K-operating items in the company as the main keypad, Touch Panel met to replace, so rapidly shrinking market, the company actively promote organizational change. The main argument is based on the organization of the study of cognitive change in staff morale and job performance impact on research. The study hopes to employees through K restructuring and change in the face of this stage, to understand its impact on morale and job performance, and then make specific correlation analysis of the findings and recommendations of the energy of the company's management and operation of K helpful, and to promote change for the company's future has been the reference. In this study, K Company (including Taipei headquarters and factory in Shanghai and Shenzhen factory, Guangxi plant) an existing staff for the survey, issued a total of 285 questionnaires were 278, 265 valid questionnaires. The statistical software package SPSS, through descriptive statistics, correlation analysis and regression analysis, test various hypotheses, results showed that: (1) organizational change cognitive employees had the highest cognitive work pressure; (2) Employee morale at work respect to the highest degree of recognition of organizational identification; (3) employees in terms of job performance to the highest degree of recognition contextual performance; (4) changes in cognitive organization of the work does not have a significant impact on morale; significantly (5) working morale and job performance with The positive effect; (6) organization change recognition on job performance did not have a significant impact; Room (7) morale of organizational change and job performance of cognitive mediation does not have a significant effect. Based on the above findings, this study makes the following specific recommendations for K Company's management References: (1) pay attention to employee participation in organizational change communication, reduce employee stress and ensure employees' rights protection; (2) enhance employee morale, to enhance job performance; (3) emphasis on employee participation and awareness of organizational change, enhance job performance.

参考文献 ( 33 ) 〈TOP〉

萧咏璋、陈忠仁(2008)。组织变革与资讯科技对组织绩效影响之研究。组织与管理，1(1)，73-94。
连结：
陈光荣(2004) 。提振传统产业竞争力之策略与政策建议。http://www.moea.gov.tw
Amos,Weathington(2008).An Analysis of the Relation between Employee-Organization Value Congruence and Employee Attitudes.The Journal of Psychology,42(6),615-632.
Borman, W.C.(1974).The Rating of Individuals in Organizations:An Alternate Approach.Organization Behavior and Human Performance,12,105-124.
Byars,Rue(2006).Human Resources Management.New York:McGraw-Hill/Irwin.

被引用文献 ( 4 ) 〈TOP〉

杨雯如,许顺旺,林立婷,吴纪美(2019)。五星级旅馆员工之情绪智能会影响工作绩效表现吗？探讨幸福感的中介效果。餐旅暨观光，16(1)，27-53。
杨雪兰、陈美玲(2018)。以利润中心制进行员工分红影响因素之关联性。管理资讯计算，7(2)，318-331。
战宝华、陈惠珍、余怡芳(2015)。自我效能理论於提升教育行政人员工作绩效之应用。中华行政学报，17，45-64。
(2018)。组织变革与组织成员个体行为研究－以屏东县户政机关整并为例。正修通识教育学报，15，1-28。

国际计量

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