電動機車產業結構與發展策略之情境分析研究

郭曉蓉

doi:10.6342/NTU201601001

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电动机车产业结构与发展策略之情境分析研究

A Scenario Analysis on the Industry Structure and Strategy of Electric Scooter Industry

郭晓蓉 , 硕士　　导师：李吉仁　　

繁体中文 DOI： 10.6342/NTU201601001

电动机车；产业分析；情境分析； Electric Scooter ； Industry Analysis ； Scenario Analysis

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摘要 │ 参考文献 (44) │ 国际计量

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并列摘要〈TOP〉

Due to global warming and severe environmental pollution, governments and corporations around the world are striving to invent environmental-friendly electric vehicles. In January 2015, Gogoro introduced its newest product, Smartscooter®, in CES (Consumer Electronics Show). With its special design, battery swapping infrastructure and unique business model, Gogoro attempts to change the existing game rule and affects competitors’ strategies accordingly. Therefore, this thesis will undertake a scenario analysis to portray the dynamic change of electric scooter industry after Gogoro was unveiled, and propose useful strategies for the intended players to meet future challenges.
  This paper analyzes the industry structure of electric scooter industry based on Michael Porter's Five Forces Model, Value Net, and Scenario Analysis Method of Stanford Research Institute. Based on the industry analysis, we discovered variable factors that affect industry developments. Thereafter, we categorized these factors into different groups, and constructed four potential scenarios with varied factors combinations. According to the industry and scenario analysis, we found out that whether the battery technology is the core factor that would directly determines the future development of this industry, and the best scenario for the corporations would be “Strategic Alliance.” Therefore, the best strategy for current players in the industry is to cooperate with different firms in upstream and downstream of industry value chain. By consolidating the resources, these players could have bigger bargaining power to the government, the consumers and other players outside of the alliance.

参考文献 ( 44 ) 〈TOP〉

李永信（2006）。数位家庭娱乐产业结构与情境分析，国立台湾大学国际企业学研究所未出版之硕士论文。
连结：
赖尚志（2009）。情境分析在富士康国际控股公司之策略规划应用，大同大学事业经营研究所未出版之硕士论文。
连结：
李明轩、邱如美译（2010）。竞争优势（二版），台北：天下文化。Porter, Michael E.（1985）, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY: Free Press.
连结：
石育贤、谢騄璘（2015）。2015汽机车产业年监，财团法人工业技术研究院产业经济与趋势研究中心。
连结：
庄士纬（2015）。以价值共创检视台湾电动机车产业之利害互动人关系，国立中山大学企业管理学系未出版之硕士论文。
连结：

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