中小型IC 設計公司成長策略之個案研究 -- 以迅杰科技為例

郭本寧

doi:10.6842/NCTU.2012.00213

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中小型IC 设计公司成长策略之个案研究 -- 以迅杰科技为例

Growth Strategies for Small and Midsize IC Design Companies: A Case Study with ENE Technology Inc.

郭本宁 , 硕士　　导师：锺惠民　　

繁体中文 DOI： 10.6842/NCTU.2012.00213

策略；成长策略；商业模式；先行者优势；生命周期；产品生命周期；企业生命周期；稻盛和夫；阿米巴经营；碎形；企业元件化；迅杰科技；个案研究； IC 设计； Cardbus ； KBC ； Keyboard controller ； Strategies ； Growth strategies ； Business models ； First-move advantages ； Life cycles ； Product lifecycles ； Corporate lifecycles ； Kazuo Inamori ； Ameba Keiei ； Fractal ； Business componentization ； ENE ； ENE Technology Inc. ； Case study ； IC design ； Cardbus ； KBC ； Keyboard controller

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摘要 │ 被引用文献 (1) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

This research attempts to identify how small and midsize IC design companies pursuit sustainable development by overcoming threats of IC industry situation that the bigger the stronger, changes in the external environment and self-limitations of organization for growth. A case study with ENE Technology Inc. is conducted by examing the history of product and corporation life-cycles, in conjunction with industry and literature review, to identify growth strategies at dierent life-cycle stages as reference growth paths for new
businesses and solutions to tackle growth bottlenecks for mature companies.

The research ndings show that ENE adopted market pentration and new product development as major growth strategies. When competing with international rivals, ENE took advantages of late-mover and Taiwanese company's cost control and local service strength to penetrate the market. ENE increased product value and raised entry barriers
by continual innovation and rt-mover advantages relative to potential Taiwanese rivals.

The research illustrates business models and growth strategies adopted by international and Taiwanese IC design companies and summarizes common opinions of how to overcome self-limitations of organization for growth among "Ameba Keiei" invented by Kazuo Inamori, corporation life-cycles and business componentization promoted by IBM. The research proposes a reference Ameba organization for IC design companies based on a fractal point of view and existing company's business models and recommends Ameba Keiei as the growth solution for small and midsize IC design companies at the prime stage.

被引用文献 (1) 〈TOP〉

连弘伦(2014)。Femtocell晶片产业竞争策略分析。国立台湾大学国际企业学系学位论文。2014。1-43。

国际计量

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