資源流：聯合報系複合商業模式的形成

蕭瑞麟; 歐素華

doi:10.3966/199687602017021001001

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ACI:

数据来源：Academic Citation Index，简称ACI

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例如：A期刊2017年之五年影响指数

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doi:DOI 号

来源数据

P1 - 55

社会科学 > 管理学

DOI： 10.6792/OM

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资源流：联合报系复合商业模式的形成

In the Flow of Resources: Becoming Hybrid Business Models in United Daily News Group

萧瑞麟(Ruey-Lin Hsiao) ；欧素华(Su-Hua Ou)

组织与管理； 10 卷 1 期 (2017 / 02 / 01) ， P1 - 55

繁体中文 DOI： 10.3966/199687602017021001001

商业模式设计；新闻媒体创新；复合商业模式；资源流；资源综效； business model design ； news media innovation ； hybrid business model ； resource flow ； resource synergy

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摘要 │ 参考文献 (54) │ 被引用文献 (2) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

The current literature advocates various ways of substitution to innovate business model. The assumption is that firms could turnaround their declining situations, if they could find a best business model. But is there a ＂best＂ business model, waiting to be found? Even if we could find one, could the new business model really replace the existing one? Recent studies indicate that both the new and old business models could operate in tandem. But how the new could be blended into the old business model is an issue urging our exploration. This research examines how a newspaper group develops a variety of hybrid business models that combines newspaper (old business model) with three new business models, such as information services, art exhibition and electronic commerce. This paper analyzes the formation process of these business models, identifies three patterns of resources flow, and investigates how hybrid effects may be induced by resource rejuvenating, recycling and converging. Theoretically, this study interprets a new form of business model, by observing the becoming process of hybrid business models through resource flow. It extends the current literature on business model while deepens our understanding of resource-based theory. Our thesis on resource flow also points out the importance of building resource synergy in establishing hybrid business models. Practically, this article suggests an approach of resource integration to redesign business models. By reviewing a firm's moving state of internal and external resources, executives could discover various possibilities of hybridization in order to alter a firm's underlying business logic. When firms understand the complementary context of resource, they could navigate the flow of resource to create new value. As the new business model is hybridized with the old one, it builds a solid foundation for sustained businesses.

参考文献 ( 54 ) 〈TOP〉

陈意文、吴思华、项维欣(2010)。资源基础观点下之资源拼凑与价值创造：以台湾翅帆开发创新产品为例。科技管理学刊，15(2)，1-20。
连结：
MIC产业情报研究所（2009）。2009台湾线上购物市场现况。取自https://mic.iii.org.tw/micnew/IndustryObservations_PressRelease02.aspx?sqno=173
Afuah, A.(2004).Business models: A strategic management approach.London, UK:McGraw-Hill/Irwin.
Amit, R.,Zott, C.(2012).Creating value through business model innovation.Sloan Management Review,53(3),41-49.
Baden-Fuller, C.,Morgan, M. S.(2010).Business models as models.Long Range Planning,43(2-3),156-171.

被引用文献 ( 2 ) 〈TOP〉

国际计量

〈TOP〉

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