根留台灣、行銷全世界

Taking Root in Taiwan and Marketing across the Globe

10.29999/QM.200611.0007

林登雄(Ting-Hsiung Lin)；汪俊在(Chun-Tsai Wang)

品質月刊

42卷11期（2006 / 11 / 01）

25 - 29

繁體中文

從一家十人的小公司逐步擴展，從違章工廠到獲得經濟部核准，準備明年進駐屏東加工出口區設立3千4百坪的新廠。本著研發、創新、服務及品質的堅持，不到中國設廠也要行銷世界，根留台灣的星博電子，一路走來雖艱辛但也著實獲得肯定。雖然不斷地突破及創新，但由於資訊流通快速，策略容易被抄襲，爲能蓄積核心能力、維持競爭全面提高及再創高峰，建構卓越的管理模式及管理知識是當務之急，而以國家品質獎爲全面品質管理模式，應該是最適切的選擇。 星博電子公司在83年創立於屏東縣萬丹鄕，當时總經理與幾位電子同業集資600萬元，共同開創了這家公司。早期以代工爲主，由於技術與資金不足經營得相當辛苦。86年時，現任董事長邱振雄入股並對星博電子進行重整後，把産業的重心放在交換式電源供應器，利用網路資訊開拓了國外的市場，讓星博電子脫胎換骨，成爲交換式電源供應器知名的制造工廠。本著客製化服務、研發、品質的堅持，並將市場定位於高品質、高客製需求的市場，漸漸發展出成功的經營模式，逐步擺脫價格戰，建立了自有的形象和品牌，使得公司業務逐年提升。94年營收成長高達43%，以150人的公司，營業額創下4億的佳績。

Starting from a humble business of 10 employees in an illegal factory for an MOEA-registered plant, Sinpro Electronics Co., Ltd (星博電子)., is now ready to enter its new plant, with an area of 3,400 ping, in the Pingtung EPZ next year. Based on a belief in R&D, innovation, service and quality, we insist on marketing our products across the globe without erecting any plants in China. Though the road has been long and winding, we have won endless praise. Although we keep making breakthroughs and innovations, as information circulates quickly, our strategies are easily copied by others. To accumulate core capacity, maintain competitive strength and to establish outstanding management models, knowledge should be top priority; using the National Quality Award as the TQM model should be the most suitable choice.