環保協調過程之研究：六輕宜蘭設廠個案之探討

Period Structures and Developments in Negotiation of Environmental Protection: Case Study of The 6th Naphtha Cracker in Ilan 1986-1988

10.6635/cpar.1993.2(3).03

張世賢(Shih-Hsien Chang)

時期結構 ； 有效原因 ； 正式原因 ； 最後原因 ； 階段 ； 協調 ； 六輕廠 ； 臺塑企業公司 ； Period structure ； efficient cause ； formal cause ； final cause ； phase ； negotiation ； the 6th Naphatha Cracker ； Formosa plastics group

中國行政評論

2卷3期（1993 / 06 / 01）

39 - 66

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在較為複雜以及歷時較久之協調過程，本文提出「時期」以及「時期結構」的論點，以替代早先學者所提的「階段」和「階段結構」論點。作者認為時期結構的論點較具有解釋力，並用以分析台塑企業公司在民國75年8月至77年10月意圖在宜蘭設六輕廠之協調過程。每一時期，均以特性、結構（有效原因、正式原因、最後原因）分析之，分析其為何從一時期發展至另一時期，並最後協調失敗。

Instead of phase or stage, a period is an interaction sequence in which participants jointly accomplish communicative acts and negotiation functions. The period structure of a negotiation arises from three causes: from efficient cause as parties react to dominate what is happening in the period, from formal cause as the parties enact what they perceive as the proper form of interaction, and from final cause as the parties seek to move from conflict to their goals. The author discusses the four period structures and developments: initiation, dissatisfaction, protection, and termination, with efficient, formal and final causality in the case of Formosa Plastics Group's trying to set the 6the Naphtha Cracker in Ilan 1986-1988.