事頭、頭家與立業基之活化：台灣小型製造單位創立及存活過程之研究

Tasks, Bosses and the Activation of Entrepreneurial Niches: A Study on Establishing and Managing Small Manufacturing Units in Taiwan

10.29816/TARQSS.199311.0004

謝國雄(G. S. Shieh)

小企業 ； 創業 ； 分工 ； 外包制度 ； 階級流動 ； small business ； division of labor ； entrepreneurship ； subcontracting system ； class mobility

台灣社會研究季刊

15期（1993 / 11 / 01）

93 - 129

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本文首先勾繪出小頭家的經驗世界，作爲後面討論的背景。其次，我們從台灣的勞動體制來看推動小頭家出來創業的力量。然而單看推的力量仍然不夠，必須分析是否有創業的機會存在。所以在第三節中，我們提出“事頭－頭家相互滋生”的核心概念，往後各節的討論，都是環繞在這個核心概念上：事頭－頭家相互滋生“的核心概念與規範學派(the regulation school)進行初步的對話。

A description of the experiential world of the owners of the small manufacturing units in Taiwan is given to serve as background for our subsequent discussion. To grasp the structural significance of this world, we develop a grounded concept: ”task-boss reinforcement.” The remaining space is devoted to an analysis of the conditions, processes, mechanism and consequences of ”task-boss reinforcement.” We conclude with a brief dialogue with the regulation school: How can the concept of ”task-boss reinforcement” help to decipher the development of the Taiwanese capitalism?