2008北京奧運贊助商贊助策略分析－以可口可樂為例

10.6223/qcpe.2304.200912.2018

林秉毅；程紹同

北京奧運 ； 贊助策略 ； 可口可樂

中華體育季刊

23卷4期（2009 / 12 / 01）

150 - 157

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2008年北京奧運，對中國企業來說，是將本土品牌走向國際化的絕佳機會；對國外企業來說，看好的則是中國13億人口的市場及消費潛力，並藉由北京奧運站穩中國市場，提升品牌價值、拓展全球化市場佔有率。可口可樂將自身定位在奧林匹克最長期的合作夥伴，把市場每年47%的預算，總計6億美元的經費投入行銷活動中，制定全方位的奧運行銷策略，目的就是爲了讓可口可樂在本屆奧運期間無所不在。綜上，本文先探討北京奧運之理念，進而分析京奧之行銷贊助面向，並針對2008年北京奧運贊助商可口可樂，綜整其在本屆奧運期間所實行之相關贊助策略，瞭解其運作方式及特色，並提供國內企業界贊助賽會之參考，以鼓舞國內相關行銷活動之蓬勃發展。

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