長期照顧福利產業的藍海

The Blue Ocean of the Long-term Care Welfare Industry

10.6317/LTC.200612_10(4).0004

林麗雪(Grace Lin)

長期照顧 ； 日托 ； 日間照顧服務 ； 社區照顧 ； 藍海 ； long-term care ； day service ； day service ； community care ； the blue ocean

長期照護雜誌

10卷4期（2006 / 12 / 01）

343 - 354

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苦難有時是化妝的天使。七年前，921震災在一夕之間奪走了許多人的性命家產。傷痛刻劃在老人家的臉上，在微彎的身影中，日托站適時的設立讓災區的長輩留在熟悉的社區裡，按著習慣的作息生活，固定的時間來到日托站活化身心機能、享受活動的樂趣、認識朋友、參與演劇、繪畫。 社區型日托站的服務與藍海策略的三大指標－開發新需求，大幅降低成本及創新價值非常類似。從預防保健的觀點，照顧尚未失能、失智、比較健康的老人家是長期照顧領域未得之地。服務的成本從醫院附設日間照護機構型每月16,000元降到社區日托型每月1,200元，顛覆原有的形式，以創新手法贏得老人家的喜愛，使照顧福利社區化成為可行。