數位典藏廠商價值創造策略與核心資源

The Value Creation Strategies and Core Resources of the Companies in the Digital Archives Industry

10.6182/jlis.2012.10(1).047

王美雅(Mei-Ya Wang)；陳筱廸(Hsiao-Ti Chen)；陳欽雨(Chin-Yeu Chen)

數位典藏 ； 價值創造 ； 核心資源 ； Digital Archives ； Value Creation ； Core Resources

圖書資訊學刊

10卷1期（2012 / 06 / 01）

47 - 81

繁體中文

隨著資訊科技的快速發展，將傳統文化資產經過數位化處理以增加其可用性，進而加值應用於各種領域的數位典藏產業日益受到重視。本研究試圖從價值創造的觀點切入，找出數位典藏廠商可能採取的價值創造策略類型，並討論不同類型價值創造策略的廠商的核心資源為何？本文採用探索性質化研究方式，選擇數位典藏產業中七家代表性廠商，首先分析其價值活動，再歸納出兩種主要的價值創造策略類型，分別命名為數位素材加值與原創設計；然後根據Yin（1994）理論複現的原則，選取個案A與個案B兩間國內代表性廠商，分別代表上述兩種不同策略類型廠商進行個案研究。研究發現：不同價值創造策略廠商之主要價值活動有所差異；其中，數位素材加值型A廠商主要價值活動在上游授權和下游授權，而原創設計型B廠商主要價值活動為上游產業和中游產業。此外，不同價值創造策略廠商之核心資源組合亦有所差異：數位素材加值型A廠商核心資源為品牌／商譽、著作權、管理能力、人際網絡及業務運作能力；原創設計型B廠商核心資源為品牌／商譽、管理能力、專業技術能力和商品化能力。

The digital archives industry that adds value to digitized cultural assets is of high interest today. The current study adopted a value creation perspective to examine and compare two case companies' business strategies and core resources upon which value is created. Case A represented a value adding approach, in which the company's business activities are concentrated on the upstream and downstream authorization of the digital objects. Case B represented a design and application approach, in which profits were generated from the creative use of cultural elements extracted from digital archives in original product design. The core resources of the two cases varied accordingly. Case A drew on its reputation, ownership of use rights, management capabilities, relation networks, and operational capabilities, while Case B drew on resources including reputation, management capabilities, and expertise in product design and commercialization.

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