题名

高中校長課程領導角色之個案研究-以高瞻計畫中的課程發展為例

并列篇名

A Case Study on Curriculum Leadership Roles of High School Principals: The case of curriculum development in the High-Scope Project

作者

邱緗伶(Hsiang-Ling Chiu);湯家偉(Chia-Wei Tang)

关键词

高中校長 ; 課程領導角色 ; 學校與大學夥伴關係 ; curriculum leadership roles ; principal of high schools ; school-university partnership

期刊名称

教育科學期刊

卷期/出版年月

18卷1期(2019 / 06 / 01)

页次

1 - 24

内容语文

繁體中文

中文摘要

本文以執行第三期高瞻計畫之一所高中進行個案研究,探討校長在跨校級課程合作夥伴關係中的領導角色和相關作為。研究蒐集主要採深度訪談之方式,並以參與該計畫之個案高中校長、3位參與執行課程的學校教師,以及1位與該校合作之大學教授做為訪談對象。資料分析部分,本文以Sergiovanni提出之理論作為分析架構,檢視個案校長在前述脈絡下所發展之課程領導理念、所扮演的領導角色與實際作為。本研究發現個案校長執行高瞻計畫時,所持的核心課程領導理念為創新的扎根以及共好的夥伴關係建立,而其課程領導角色可歸納為五大層面。在技術層面,須扮演學校優質課程設計的管理者與倡導者;在人際層面,則為成員的激勵者、支持者和服務者;在教育層面,須扮演課程領導的專業者、協調者和課程實施的評鑑者;在象徵層面,則為學校願景與課程目標建構的倡導者、卓見者;於文化層面,則為理念的追尋實踐者、課程專業文化的建立者。最後,本研究依據發現,提出建議供未來推動高中大學課程合作夥伴關係與課程合作之高中校長參酌。

英文摘要

This research takes the form of a single case study exploring the high school principal's role of curriculum leadership in the context of High-Scope Project. In-depth interview was conducted with members participating the school project including the school principal, 3 school teachers and one professor form the partner university. Data analysis was conducted following the framework by Sergiovanni. The result shows that the core values held by the principal was the bottom-up growth of curriculum creativity and change and the construction of mutually benefiting partnership with the university. The role of high school principal in curriculum leadership can be summarized as 5 main dimensions. In terms of the dimension of technical leader, the principal should play the role of manager and advocator for curriculum development; as for the dimension of human leadership, the role of motivator, supporter and servant; as regard to the dimension of educational leadership, the role of professional, coordinator, and evaluator; for the symbolic dimension, advocator and prophet of school vision and curriculum objectives; in the dimension of cultural leadership, the implementer of idea and founder of curriculum professional culture. Based on our findings, suggestion is provided for principals who takes the role of curriculum leadership in school-university partnership.

主题分类 社會科學 > 教育學
参考文献
  1. 李立泰(2018)。教導型組織對高中校長在學校領導經營與實踐策略的啟示。學校行政,115,175-189。
    連結:
  2. 姚麗英(2018)。高中校長正向領導與教師創新教學關係之研究。學校行政,114,109-134。
    連結:
  3. 楊文堯(2013)。360 度領導者之挑戰-高中校長的全方位領導。學校行政,86,1-19。
    連結:
  4. Allport, G. W.(1961).Pattern and growth in personality.New York, N. Y.:Holt, Rinehart & Winston.
  5. Bradley, L. H.(1985).Curriculum leadership and development handbook.Englewood Cliffs, N.J.:Prentice-Hall, Inc..
  6. Glatthorn, A. A.(2000).The principal as curriculum leader: Shaping what is taught and tested.Thousand Oaks, CA:Corwin Press.
  7. Hanny, L. M.,Seller, W.(1991).The curriculum leadership role in facilitating curriculum deliberation.Journal of Curriculum and Supervisions,6(4),340-357.
  8. Hord, S. M.,Hall, G. E.(1983).Three images: What principals do in curriculum implementation.Austin:University of Texas, Research and Development Center for Teacher Education.
  9. Lakshman, C.(2007).Organizational knowledge leadership: A grounded theory approach.Leadership & Organization Development Journal,28(1),51-75.
  10. Sergiovanni, T. J.(1995).Leadership and excellence in schooling.Educational Leadership,41(5),4-13.
  11. Stake, J.,Briggs, C.,Rowland-Poplawski, J.(2000).Curriculum leadership roles of chairpersons in continuously planning departments.Research in Higher Education,43(3),329-356.
  12. Stark, J. S.(2002).Testing a model of program curriculum leadership.Research in Higher Education,43(1),59-82.
  13. Tanner, D.,Tanner, L.(1995).Curriculum development: Theory into practice.Upper Saddle River, New Jersey:Prentice-Hall.
  14. Tye, K. A.(2003).Global education as a worldwide movement.Phi Delta Kappan,85(2),165-168.
  15. Wasley, P. A.(1991).Teachers who lead.New York:Teachers College Press.
  16. Woods, P. A.(2005).Democratic leadership in education.London, England:Paul Chapman Publishing.
  17. 王月美(2001)。台北市,台北師院課程與教學研究所。
  18. 吳清山(2010)。校長課程領導 v.s 教師教學品質。師友月刊,514,8-13。
  19. 吳淑敏(2009)。高中職校長領導力、情緒智慧與學校執行力之關係研究。高應科大人文社會科學學報,6(1),141-163。
  20. 吳慧真(2006)。新竹市,國立新竹教育大學職業繼續教育研究所。
  21. 李玉娟(2009)。台北市,國立臺北教育大學課程與教學研究所。
  22. 李姿儀(2014)。屏東縣,國立屏東教育大學教育行政研究所。
  23. 李錫津(2000)。校長的課程領導。課程與教學通訊,4,1-2。
  24. 沈水柱(2004)。高雄市,國立高雄師範大學教育學系。
  25. 林文生(1998)。學校本位的課程發展:以一所學校課程發展的經驗為例。現代教育論壇:新世紀的新課程
  26. 林明地(2002).校長學-工作分析與角色研究取向.台北市:五南.
  27. 邱惜玄(2001)。校長課程領導之實踐歷程-以東山國小為例。課程領導理論與實務國際學術研討會
  28. 洪福源,鄭光燦(2013)。高中校長轉型領導、學校學業樂觀、教師學業樂觀與學生成績關係之研究。教育研究學報,47(2),47-71。
  29. 科技部 ( 2016 ) 。 第三期高瞻計畫資訊平台 。 取自 : http : //highscopentue.edutwNaviabout_origin
  30. 秦夢群(2013).教育領導理論與應用.台北市:五南.
  31. 高新建(2002)。學校課程領導者的任務與角色探析。台北市立師範學院學報,33,113-128。
  32. 張明輝(1999).學校教育與行政革新研究.台北市:師大書苑.
  33. 張嘉育(2002).學校本位課程改革.新北市:冠學文學.
  34. 莊明貞(編)(2005).課程領導的理念與實務.臺北市:高等教育.
  35. 陳光煌(2005)。台東縣,國立臺東大學教育研究所。
  36. 陳映芝(2007)。冒險教育課程領導風格模式之初探。體驗教育學報,1,1-12。
  37. 陳浙雲(2004)。臺北市,國立台北師範學院課程與教學研究所。
  38. 陳錦蓮(2005)。學校層級課程評鑑之課程領導與作為。國教新知,52(2),62-72。
  39. 單文經(譯),高新建(譯),游家政(譯),蔡清田(譯),張明輝(譯)(2000).革新的課程領導.台北市:學富文化.
  40. 黃旭鈞(2003).課程領導的理論與實務.台北市:心理.
  41. 黃秀霞(2013)。高雄市,國立高雄師範大學教育學系。
  42. 黃政傑(1992).課程改革.台北市:漢文.
  43. 楊怡婷(2019)。十二年國教校訂課程實施之挑戰與因應。臺灣教育評論月刊,8(1),201-204。
  44. 葉興華(2002)。從課程領導者的角色期望-談我國國小校長課程領導之困境與展望。初等教育學刊,13,177-200。
  45. 劉治明(2011)。屏東縣,國立屏東教育大學教育行政研究所。
  46. 歐用生(2017)。校長學習即領導-校長的學習與學習領導。教育新航向-校長領導與學校創新,台北市:
  47. 潘慧貞(2001)。台北市,國立台北師範學院課程與教學研究所。
  48. 蔡松諺(2013)。高雄市,國立高雄師範大學教育學系。
  49. 蔡培村,武文瑛(2004).領導學-理論實務與研究.台北市:麗文文化.
  50. 鄭崇趁(2013).教育經營學:六說、七略、八要.台北市:心理.
  51. 謝傳崇(2013)。國際卓越的校長領導:學習關鍵的領導行為。校長卓越領導的素養與實踐,台北市:
  52. 謝傳崇(2014)。翻轉領導的興起與意義。師友月刊,570,78-80。
  53. 蘇美麗(2003)。嘉義縣,國立中正大學教育研究所。
被引用次数
  1. 吳宗諺(2020)。我國108課綱下高中階段學校中層領導者之領導挑戰及因應策略-角色衝突觀點。學校行政,129,11-33。