题名

台灣南部某縣市醫師對分級醫療六大策略之認同度及滿意度調查

并列篇名

Physicians' Agreement and Satisfaction with the Six Strategies for a Tiered Health Care System in a County in Southern Taiwan

DOI

10.3966/168232812021093103005

作者

詹雅嵐(Ya-Lan Chan);林名男(Ming-Nan Lin);黃慧雅(Hui-Ya Huang)

关键词

分級醫療 ; 健保政策 ; 認同度 ; 滿意度 ; agreement ; health insurance policy ; satisfaction ; tiered health care system

期刊名称

台灣家庭醫學雜誌

卷期/出版年月

31卷3期(2021 / 09 / 01)

页次

214 - 226

内容语文

繁體中文

中文摘要

目的:衛生福利部於2017年起推動分級醫療六大策略,包含:策略一、提升基層醫療服務量能;策略二、導引民眾轉診就醫習慣與調整部分負擔;策略三、調高醫院重症支付標準,導引醫院減少輕症服務;策略四、強化醫院與診所醫療合作服務,提供連續性照護;策略五、提升民眾自我照護知能;策略六、加強醫療財團法人管理。本研究旨在了解南部某縣市醫師對此政策的認同度及滿意度,並探討醫師在診所及醫院執業的看法差異,期望能作為分級醫療推動之參考。方法:本研究為匿名問卷調查,於2020年3月5日至8月30日,針對南部某縣市診所醫師354位及區域醫院醫師157位,以郵寄或電子郵件發送問卷。問卷內容包含:(一)基本資料,包含年齡、性別、科別、執業院所層級;(二)對政策之整體觀感;(三)對分級醫療六大策略24項配套措施之政策認同度及實施滿意度。採五分法計分,以獨立樣本t檢定,分析診所醫師與醫院醫師之差異。結果:共95份問卷納入分析,包含63位診所醫師與32位醫院醫師。醫師對六大策略的認同度皆顯著高於滿意度(p<0.001)。相較於醫院醫師,診所醫師對策略二滿意度(p=0.041)、策略三認同度(p=0.025)、策略六認同度(p<0.001)皆顯著較高。結論:醫師對分級醫療六大策略皆認同,但對政策實施的滿意度明顯不及認同度。建議衛福部加強對醫師宣導分級醫療政策,落實各項配套措施,了解醫師在實務上的困難,包含診所規劃無障礙空間、假日開診、24小時電話諮詢等,及醫院醫師在下轉病人所牽涉的問題,以達到落實分級醫療。

英文摘要

Purpose: Starting in 2017, the Ministry of Health and Welfare in Taiwan has been promoting a tiered health care system based on the following six major strategies: (1) Enhancing the capacity of primary care, (2) Encouraging the public to adjust to referral systems and copayments, (3) Increasing payments to hospitals for critical care as an incentive to reduce resources spent on minor illnesses, (4) Strengthening cooperation between hospitals and clinics to ensure care continuity, (5) Promoting health literacy and self-care, and (6) reinforcing the management of medical institutions. This study accordingly aimed to examine physicians' agreement and satisfaction with this policy and compare the differences between the responses of physicians working at clinics and hospitals. The results can be used to help better implement the tiered health care system in Taiwan. Methods: An anonymous questionnaire was issued during the period from March 5 to August 30, 2020 to 354 physicians working at clinics and 157 at hospitals in a county in southern Taiwan. The questionnaire incorporated items on (1) Demographic data, including age, sex, specialty, and worksite, (2) Opinions regarding the tiered health care system, and (3) Levels of agreement and satisfaction with the 24 measures of the 6 strategies for promoting the tiered health care system. An independent samples t test was used to measure the differences between the responses of physicians from clinics and hospitals. Results: A total of 95 valid questionnaires were analyzed, including 63 from clinic physicians and 32 from hospital physicians. In general, physicians' agreement with the policy was higher than their satisfaction with policy implementation (p<0.001). Compared with hospital physicians, clinic physicians were more satisfied with strategy 2 (p=0.041), agreed more with strategy 3 (p= 0.025) and strategy 6 (p<0.001). Conclusion: Physicians generally agreed with the policy, but most were less satisfied with its implementation. For successful implementation of the tiered health care, effective measures need to be developed to increase physicians' awareness of relevant policies and to understand and respond to the concerns and difficulties of physicians, such as the establishment of a barrier-free environment at clinics, regulations of holiday hours at clinics, provision of 24-hour on-call service, and problems about down-referral.

主题分类 醫藥衛生 > 社會醫學
参考文献
  1. 許佑任,徐富坑,李顯章,陳端容,林恆慶(2006)。基層醫師對「家庭醫師整合性照護試辦計畫」成效評估。台灣家醫誌,16,13-26。
    連結:
  2. 彭鈺婷,楊皓宇,潘湘如,陳如意(2019)。居家整合醫療及雙向轉診困境之調查--某區域醫療網參與醫師之觀點。台灣家醫誌,29,144-151。
    連結:
  3. 顏似綾,詹其峰,梁繼權,邱泰源,劉文俊,陳慶餘(2008)。社區醫療群家庭醫師對全民健保家庭醫師整合性照護試辦計畫政策滿意度調查。台灣家醫誌,18,11-21。
    連結:
  4. 全國法規資料庫:醫療機構設置標準。2020年10月21日,取自https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=L0020025。
  5. Catholic Health Association of the United States: transportation. https://www.chausa.org/communitybenefit/what-counts-q-a-listing/community-health-improvement-services/health-care-support-services/transportation Accessed October 21, 2020.
  6. 中華民國內政部戶政司全球資訊網:十五歲以上人口按年齡及教育程度。2021年7月25日,取自https://www.ris.gov.tw/app/portal/346。
  7. 中華民國內政部戶政司全球資訊網:縣市人口年齡結構指標。2021年7月25日,取自https://www.ris.gov.tw/app/portal/346。
  8. 何以尊(2006)。嘉南藥理科技大學醫療資訊管理所。
  9. 財團法人台灣醫療改革基金會:1080522新聞稿--醫改會公布診所無障礙友善環境體檢報告-「無障礙診所」承諾跳票,恐讓分級醫療「行」不「通」!2021年2月21日,取自https://www.thrf.org.tw/news/2193。
  10. 財團法人台灣醫療改革基金會:看圖學醫改-醫學中心拿社福金來開接駁車,合理嗎?2020年10月21日,取自https://www.thrf.org.tw/archive/1612。
  11. 國家發展委員會:歷年數位機會(落差)調查彙整資料。2021年7月25日,取自https://www.ndc.gov.tw/cp.aspx?n=55c8164714dfd9e9。
  12. 監察院:調查報告。2021年2月21日,取自https://www.cy.gov.tw/CyBsBoxContent.aspx?n=133&s=17227。
  13. 衛生福利部中央健康保險署:厝邊好醫師,社區好醫院。2019年6月21日,取自https://www.nhi.gov.tw/Content_List.aspx?n=77E733B4D7F423AC&topn=787128DAD5F71B1A。
  14. 衛生福利部中央健康保險署:健康存摺。2021年2月15日,取自https://myhealthbank.nhi.gov.tw/ihke0002/IHKE0002S01.aspx
  15. 衛生福利部中央健康保險署:109年全民健康保險家庭醫師整合性照護計畫問答集。2021年2月21日,取自https://www.nhi.gov.tw/Content_List.aspx?n=BB99CF707E1260FE&topn=5FE8C9FEAE863B46。
  16. 衛生福利部中央健康保險署:分級醫療執行成效。2020年8月12日,取自https://www.nhi.gov.tw/Content_List.aspx?n=77E733B4D7F423AC&topn=787128DAD5F71B1A。
  17. 衛生福利部中央健康保險署(2019).2019-2020全民健康保險年報.台北:衛生福利部中央健康保險署.
  18. 衛生福利部全民健康保險會:衛福部健保會第2屆105年第11次會議-「衛生福利部推動分級醫療報告」。2020年8月12日,取自https://dep.mohw.gov.tw/NHIC/lp-1656-116-2-20.html。
  19. 衛生福利部全民健康保險會:區域級(含)以上醫院門診減量措施執行情形及成效檢討報告。2020年8月12日,取自https://dep.mohw.gov.tw/NHIC/cp-1656-49037-116.html。
  20. 衛生福利部國會聯絡組:0311社會福利及衛生環境委員會-「區域級(含)以上大醫院門診減量措施,自107年起每年減量2%,逐年增加減量目標,5年達減量10%」書面報告。2020年8月12日,取自https://dep.mohw.gov.tw/CLU/lp-619-122-xCat-97.html。
  21. 衛生福利部國會聯絡組:「在Covid-19疫情期間分級醫療的持續推展策略」專題報告(書面報告)。2021年2月21日,取自https://dep.mohw.gov.tw/CLU/cp-619-53143-122.html。
  22. 衛生福利部統計處:108年醫事機構現況及服務量統計分析。2021年4月5日,取自https://dep.mohw.gov.tw/DOS/cp-4931-55624-113.html。
  23. 衛生福利部醫事司:醫療機構與人員基本資料2020。2021年7月25日,取自https://dep.mohw.gov.tw/doma/cp-4926-54415-106.html。
  24. 衛生福利部醫事司:歷年中、重度級急救責任醫院家數。2021年2月21日,取自https://dep.mohw.gov.tw/DOMA/cp-4559-49533-106.html。
被引用次数
  1. 董貞吟,陳銘樹,林我權(2023)。診所醫師轉診意向及相關影響因素之研究—以北部某醫學中心周邊院所為例。醫務管理期刊,24(4),343-365。