從醫院組織變革談護理衝擊與因應

10.6692/KJN-2006-23-1-2

王梅貴；陳美杏

組織變革 ； 組織再造 ； 護理衝擊

高雄護理雜誌

23卷1期（2006 / 05 / 01）

16 - 22

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經濟社會環境快速變化，企業組織為達到引人注目、永續經營之競爭力，於是不斷誰動組織變革策略。同樣地，醫療機構也為了適應內外部環境需求，開始採取組織再造、流程再造等變革策略，計畫以聯盟、外包、民營化等方式維持速度、服務、品質之卓越優勢。護理人員是醫院中最大群組，當醫院進行變革策略任務時，其將首當其衝，承受各類策略所帶來之壓力。本文旨在提供讀者瞭解未來醫院進行組織變革策略趨勢及衝擊，除促使護理人員積極提升個人專業競爭力，勇於面對變革外，也提供變革誰動者及護理主管變革管理之道，以共創醫療業者除能提供高品質服務外，又能突破外在環境限制，進而達到追求卓越、永續經營之績效。