中小企業自創品牌之路：其策略轉折之過程

江宜芳(Yi-Fang Chiang)；周文瓊(Wen-Chiung Chou)；謝明慧(Ming-Huei Hsieh)

自創品牌 ； 制度化過程 ； 邁入消費性市場 ； 個案研究

行銷科學學報

5卷2期（2009 / 12 / 01）

203 - 219

繁體中文

1972年何義輝先生創立寬豐工業股份有限公司，秉持高品質與自創品牌（REAL）從事鎖心與製鎖產品設計。然而創業維艱，直迄1981年赴美參展，才以高額獎金的開鎖擂臺吸引國外大廠注目。邇後，其研發陸續獲得多項國內外專利與獎項，奠定寬豐事業的基礎。在經營近三十年後，何先生開始將事業棒移交給原任律師的女兒何希皓。何希皓與丈夫楊炳然倆人於2000年接手後，發現寬豐雖然在工業市場有不錯的表現，但是產品線過多、公司缺乏管理制度、過度研發更經常導致成本失控，於是著手進行了一連串的組織系統化改革，為寬豐的成長繳出亮眼的成績單。但是，自何先生創立寬豐以來，始終夢想REAL品牌能在消費者心中佔有一席之地。在因緣際會之下，寬豐於2008年4月加入TBM品牌實戰營，期望藉助專業顧問團隊之力，推展B2C市場的經營。只是消費市場的本質迥異於工業市場，即使長期投入許多心力，也未必會有好業績…，從B2B轉跨入B2C的寬豐，正面臨極大的挑戰。