台灣NB產業競爭動態性分析

Analysis of Competitive Dynamics in Taiwan NB Industry

10.6565/JGME.2015.11(1).6

林明熙(Ming-Sche Lin)；陳國嘉(Kuo-Jia Chen)

策略架構 ； NB產業 ； 競爭動態 ； Strategic Framework ； NB Industry ； Competitive Dynamics

全球管理與經濟

11卷1期（2015 / 06 / 01）

80 - 95

繁體中文

目前台灣電子產業，多數屬於代工製造以及少部分廠商自創品牌，例如宏碁的ACER、華碩的ASUS等；由於在面對全球化競爭、市場需求型態改變、產品生命週期縮短與產業競爭等劇烈衝擊下，產品創新速度成為影響企業競爭力之關鍵，企業為了確保競爭優勢，尤其NB產業及智慧型手機等，特別在產業演化過程中採取動態競爭模式。所以，本研究將探討NB產業在經營環境巨變下，如何經由產業演化來進行動態競爭之經營策略。本研究透過文獻探討及個案分析，本研究結論為：除了以產業或策略群組來進行競爭分析外，使用廠商對偶層次的分析也是十分重要；在不確定性與競爭日益增加的經營環境中，可以善用及延伸多點總體策略的理論；在衡量廠商間的競爭對抗強度時，可以同時考量市場共同性與資源相似性二個概念；以及動態競爭分析在產業演化過程中是一項非常重要分析工具。依據結論，建議如下：市場共同性與資源相似性二個構念可以被用來預測競爭性行動與回應，以反映出廠商之競爭性對抗；NB產業廠商可維持在某一產品或市場的定位，不做任何新投資或是退出此市場；廠商可以從規模或能力、市場行動與資源組合的角度來看產業內廠商之競爭張力，將有助於產業內廠商瞭解廠商之間的競爭能力；以及在高度變動的經營環境中，採取多樣化的高階經營團隊比較具　有較佳之競爭優勢與適應能力。

In order to face the challenges of global competition, changes in market demand, shorter product lifecycles, and industry competition, companies must aggressively speed up the innovation process in new products,. Businesses, especially computer and smart-phone companies tend to use dynamic competitive strategy to maintain their competitiveness in the product field. In this study, we reveal the business strategy of notebook companies to dynamically compete with other companies in the industry prone to rapid and continuous change. It is crucial to consider both market commonality and resource similarity in measuring the strength between different companies, and could be used to predict the competitive activity and response. Dynamically competition analysis is an important tool to analyze company competition in the innovation process in new products. For example, a notebook company could either take an action to maintain the market value of the product, or make no further investment. In the volatile business environment, the company with high diversity of top management team would have more advantage and adaptability.