跆拳道館經營策略之探討－以屏東縣為例

10.29436/2010NANTAIWAN.201012.0187

謝平湍；吳志男；彭夢瑩

經營策略 ； SWOT ； 跆拳道館

2010南台灣運動休閒產業理論與實務研討會專刊

2010（2010 / 12 / 01）

187 - 187

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目的：本研究旨在探討屏東縣跆拳道館經營策略，期望此研究能有助於跆拳道館的經營發展以吸引更多的愛好者來參與此項運動。方法：本研究以半開放式訪談做為研究方法並針對屏東地區登記有案的五間跆拳道館之經營者為研究對象，進行經營現況及經營策略之探討。結果:經營策略如下：一、設計道館LOGO，建立自我品牌形象。二、選擇寬廣明亮的場地，充實各項練習器材。三、師資再進修，提升專業技能。四、教學樂趣化、多元化以提高學生學習動機及興趣。五、與各級學校體育社團聯盟，以跆拳道輔助學校發展特色。六、培養武德精神，落實尊師重道表現。七、結合社區活動，展現教學成效。八、訂定收費標準，減免清寒學子。九、設置交通車服務接送學生。十、成立家長後援會，支援道館各項活動。結論：一、品勢競賽是目前跆拳道協會積極推廣的項目之一，以99年全國阿猴盃為例，報名參加品勢競賽達6百多人，超過對練人數，可見品勢教學將可為跆拳道館帶來新契機。二、道館經營以真誠的服務態度為出發點，對學生付出愛心、耐心及關心，使家長能夠安心、放心及開心，讓道館成為學生心中第二個家，每天快快樂樂來道館學習，如此才能永續經營。