台灣地區大學物業管理內涵之研究

A Study of Porperty Management Content for University at Taiwan

10.29468/PMR.200805.0005

林宗嵩(Tsung-Sung Lin)；林世俊(Shyh-Jiunn Lin)；蕭寬民(Kuan-Min Hsiao)；吳俊杰(Jiun-Chieh Wu)

物業管理 ； 設施管理 ； 生命週期成本而言 ； Property Management ； PM ； FACILITY MANAGEMENT ； FM ； Life-Cycle Cost ； LCC

物業管理學會論文集

第2屆（2008 / 05 / 01）

A70 - A81

繁體中文

大學物業管理之内涵共計32項，可歸納成建物生命週期四個階段:(1).環境評估、投資評估、設計規劃：包括組織管理，設施規劃、預測，建築/工程規劃與設計，預算、會計與經濟評估，建築物企劃管理；(2)營建管理:包括空間規劃、配置管理，工作環境規劃、配置、管理，變更、更新與工作環境設備管理；(3)營運管理：包括不動產處置，運作、維護與修繕，電信、數據、電報與網路通訊管理，保安與生命安全管理，一般服務管理，維護／營運管理，資產管理，服務，機電設備維護，保全，保潔，景觀園藝維護，公文收發，檔案管理，財產管理，採購與驗收管理，郵務管理，實驗室管理，車輛管理，財務會計，資產經營規劃與管理，餐廳管理；(4)廢棄更新:包括變更、更新與工作環境設備管理。物業管理內涵應重視建立建築物生命週期四個階段品質管理制度。建立設施營運使用及維護管理之標準操作流程(SOP)及標準保養流程(SMP)，延長設施壽命並且節省重置成本。應用電腦網路科技技術，建構物業管理系統平台來降低運使用及維護管理的成本。建構能源中心統一提供大學校區所需要電力、冰水、蒸氣、純水、自來水、消防水、瓦斯等，設施集中管理及調度可節省人事費用，減少設施重複設置並達成設施使用效益率最大化。