開放創新商業模式：以無人機創新變革為例

Open Innovation Business Model：The case study of UAV technology enterprise transformation

10.6495/CIMBM.201806.0053

歐素華(Su-Hua Ou)；陳文昕(Wen-Hsin Chen)；簡均庭(Jun-Ting Jian)

開放創新 ； 無人機 ； 商業模式創新 ； 一元多用 ； 科技變革 ； Open Innovation ； UAV ； Business Model Innovation ； technology effectuation ； technology transformation

科際整合管理研討會

2018第20屆（2018 / 08 / 01）

784 - 797

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台灣科技產業正遭遇轉型變革困境，如何回應新興的智能科技成為創新挑戰的重要里程碑。本研究以具代表性的無人機個案研究，雷虎科技，調查該科技公司如何由遙控飛機技術轉型到牙鑽器、救災用無人機、與潛艇監控防護服務等。研究發現，科技產業欲求創新突破，不但必須有系統地導入跨領域資源，以力求技術升級，也必須在商業模式上同步變革。核心技術的一元多用，來自於開放性導入其他專業領域資源，以推動技術轉型升級；而商業模式的創新變革則伴隨著核心技術的演化而生。一元多用的技術創新、商業與技術的複合創新，是本研究對開放創新文獻做出之重要貢獻。在實務貢獻上，本研究則倡議面對新興的智能科技，台灣科技產業必須讓自己的核心科技更具智慧產能，而升級之道，便是向其他專業領域汲取智慧。越懂得各產業發展脈絡者，越能掌握產業中尚未滿足之需求痛點者，越能有智慧地應用創新科技。

High technology industry in Taiwan is facing challenges for AI applications. This study illustrates how the Thunder Tiger Group's UAV (Unmanned Aerial Vehicles) could be applied for multiple innovations. By taking resources from different domain knowledge, the UAV is transformed into underwater ROV platform, tethered unmanned helicopter, search and rescue unmanned helicopter, agriculture coaxial helicopter and so on. At the same time, the UAV's business models also transformed into different value capture mechanisms. This study contribute to open innovation by describing the routes of how company could introduce outbound resources systematically to upgrade its core technology while also innovate its business models at the same time.