從隨創力看平台策略演化：一個微型企業的掙扎啟示

From Bricolage to Analyze Platform Evolution: The Revelation about a Microenterprise

10.6627/CIEBM.2015.10.01

涂敏芬

隨創力 ； 平台 ； 微型企業 ； 個案研究 ； 文化創意產業

提升競爭力與經營管理學術研討會

10屆（2015 / 05 / 01）

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本研究依據隨創的理論觀點，觀察微型企業的隨創作為，探討微型企業如何利用隨創力在市場中求取生存。基於提問的是「如何」的解釋性研究問題，本文以敘事性的單一個案研究，探討希嘉文化公司自2008年到2014年間，從國內創意市集的籌辦單位，開始推動擺攤人生計畫，計畫性地帶領創作者至國外推廣個人品牌，並加入台北市政府都市再生前進基地計畫與進駐迪化街，到推廣團圓品牌的發展歷程。惟此歷程特別之處，在於希嘉文化是以微型企業之姿，挑戰通常是大型企業才會採取之平台策略，希嘉文化之初始自我定位是打造一個服務創作者的平台式生態系統，卻在多方嘗試，歷經市場中介平台的策略實驗後，平台策略的實踐回歸到產品家族平台。個案經營平台策略的演化歷程不同於傳統管理研究的預測，最後討論理論與實務意涵。