以品牌併購融合歐亞文化之策略：L'Oréal個案研究

The Ambicultural M&A Strategies between European and Asian brands: A Case Study of L'Oréal

10.6627/CIEBM.2015.10.05

巫貞穎；文馨瑩

文化雙融 ； 品牌併購 ； 香妝產業 ； 羽西 ； 歐亞文化 ； L'Oréal

提升競爭力與經營管理學術研討會

10屆（2015 / 05 / 01）

79 - 96

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本篇主旨在探討文化雙融，藉由公司品牌併購的行為，來觀察文化的相互牴觸影響或互助。併購的動機很多，本篇論文則是針對品牌併購做深入探討。在香妝產業中，品牌的價值是該領域中的企業最重視，故筆者選擇香妝產業作為背景產業，從產業中選去最具代表性的企業 L'Oréal作為研究，故本研究將以L'Oréal的亞洲併購案作為個案研究做深入剖析。此論文採質性研究中的個案研究法從L'Oréal多數的併購案中，挑選較具文化差異的併購案來加以探討，也就是大個案中數個小個案，論文將針對歐萊雅集團為何能夠成功併購其它眾多的品牌，而併購後是否會造成文化的差異而影響集團經營管理與績效，另外被併購者願意將自己辛苦所盡力起來的品牌願意交由歐萊雅原因做探討。期望藉由本論文之研究能瞭解企業品牌併購前後文化差異，以及延伸併購後之品牌文化。