從人力資源業務夥伴展現人力資源價值的最佳實踐－以某外商集團公司實務為例

Best Practice of Demonstrating Human Resources Value from Human Resources Business Partners-A Foreign Group Company Case

10.6587/JTHRE.201909_6(1).0003

陳佩鈴(Pei-Ling Chen)

人力資源業務夥伴

科技與人力教育季刊

6卷1期（2019 / 09 / 01）

28 - 40

繁體中文

「人力資源業務夥伴」在近幾年一直是人力資源領域中不斷談論的話題，也是在人力資源功能轉型中最要角色的其中之一，然而，在實踐的過程中，人力資源業務夥伴的角色及工作內容多為綜合型的人力資源工作，若用更直接的陳述，它更像是在業務部門裡的救火隊和流於事務性工作的角色，其最主要的原因是業務部門未能真正了解人力資源業務夥伴的功能，二是人力資源業務夥伙未能真是的發揮真正的功能和價值，本文以作者任職的個案公司為例，經歷人力資源的功能轉型及人力資源業務夥伴的功能不斷的修正及實踐，最後為公司在業務領域中，對市場規模及利潤的影響有高幅度的增加，希望透過本研究之結果，將個案公司在人力資源業務夥伴的成功經驗，提供給想導入此模式的企業做為參考並能達到人力資業務夥伴的實踐精神及功能。

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