從「全球古根漢」論博物館的策略聯盟

Museum Partnerships: Case Study of the Global Guggenheim

10.6686/MuseQ.200507_19(3).0007

蔡昭儀(Chao-Yi Tsai)

博物館學季刊

19卷3期（2005 / 07 / 01）

89 - 98

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「全球古根漢」(The Global Guggenheim)是博物館事業以企業化營運思維追求機構經濟規模的過程，同時也是博物館事業面對全球資本主義時代來臨，為了建構跨國競爭力，並在文化經濟市場中站穩有利位置的巨大嘗試。本文旨在探討身兼古根漢美術館群總館長及基金會執行長的克倫士(Thomas Krens)在建構「全球古根漢」網絡時所運用的策略聯盟方式，指出古根漢合縱連橫的策略聯盟運作機制並非定於一尊，其依據結盟對象、合作方式、分館的機構性格等變數，發展出靈活、彈性的聯盟模型。此外，本文並解析「全球古根漢」在追求並保持「超級巨星博物館」定位的同時，需要持續的採取激進式策略聯盟的原因。

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