英文摘要
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Ge Zai Xi (Taiwanese Opera) is one of the performing arts form that originated from within the island of Taiwan, it has developed over the pass hundred year, and becomes the most active traditional performing arts. Established since 1929, with over 80 years of history in making, Ming Hwa Yuan Taiwanese Opera Group is the oldest folk opera theater in Taiwan. Nowadays, it has grown from a troupe which performed in the celebration at the temple to a world-class performing art group. Even so, most people are still scanty for it, and many of them heard the actors through the media or the outdoor event which produced in recent years. Very few people understand the operation of the Ming Hwa Yuan Taiwanese Opera Group.
This study is a qualitative research and focuses in a single case. It explores the research topic from the development process and event management. From leadership theory perspective, this study discusses the relationship of progress and development between the leader of the Ming Hwa Yuan Taiwanese Opera Group Chen Sheng-fu and the organization. In addition, it introduces the most representative event of Ming Hwa Yuan Taiwanese Opera Group, "Legend of White Snake", as a case in the field of management strategies, crisis management and following effects to investigate the managerial implication of Ming Hwa Yuan Taiwanese Opera Group. Through the depth interview and participant observation of the author practically, this study finds that the key point of Ming Hwa Yuan Taiwanese Opera Group's success is not only its dramatic works, but also the management of the leader in administration. And it affects the production and operation. It is the time when Cultural and Creative Industry are booming, the author expects the findings and recommendations of this study will for Ming Hwa Yuan and performing arts groups’ reference in the future.
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参考文献
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六.其他
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