台商對中國大陸投資驅動力:以資源基礎觀點與市場基礎觀點分析

The Drivers of Taiwanese Firms' Direct Investment in Mainland China : From the perspective of RBV and MBV

10.6837/NCNU.2009.00269

陳相菱

資源基礎理論 ； 市場基礎理論 ； 投資驅動因素 ； Resource Based View ； Market Based View ； Drivers of investment

國立暨南國際大學國際企業學系學位論文

2009年

碩士

林欣美

繁體中文

1987年起開放大陸探親之後，帶起大陸投資設潮，但近起年台灣和大陸的經濟環境和態度立場的改變對於投資環境也造成大變動，例如中國的稅制改革、人民幣升值、新勞動合同法、2008舉辦奧運等等；台灣政府以追求共同和平繁榮為目標、簽訂海空直航,觀光,食品安全,郵政,匯兌等協議、鼓勵台商回流政策。在中國大陸變動的投資環境下，本研究將以資源基礎觀點的內部資源能力和市場基礎觀點的外部市場能力解釋台商投資大陸驅動力說明，並提供企業面對中國大陸瞬息萬變環境下如何決定投資的參考。本研究將聚焦在1998年至2008年的台商內部資源能力和外部市場能力，以台灣公開資訊觀測站和臺灣經濟新報1998年至2008年的所有上市上櫃並有登記到大陸投資的企業資料，選定台商674家公司。以大陸投資子公司和投資年分組合做為firm-year單位，共計收錄12420筆資料。由於大陸投資子公司部分資料不易取得，故用台灣母公資料做為代替，並以資料中樣本企業做為產業中企業數量範圍取樣。 本研究結果發現資源基礎觀點中，組織能力和行銷能力對於台商投資大陸的廠商數目和區域廣度皆受正向影響，原因為這類型知識是屬於台商內化型知識(internal knowhow)，無論面對大陸各地市場需求的差距，都能適應發揮。而技術研發能力在台商設立大陸子公司數目和區域時呈反向影響，原因在於台商以”台灣接單、大陸生產、大陸外研發”的商業模式經營，以追求廉價資源為動機；反倒是擁有良好技術研發能力的台商會選擇留在台灣發展。而市場基礎理論所強調的是利用市場不完全性建立進入障礙，因為受限於實證資料無法完全反應出市場競爭情況，大部分的假說未如預期顯著準確。在大陸經社會主義的計畫性經濟體制，集中度高的產業反被政府控制把持，對外資企業受限許多，而偏向市場完全競爭結構較不受政治因素干擾，有利於台商大陸投資發展。在相關產業的投資培植則是台商一種有效能打破大陸政府利用法規製造的進入障礙，使台商能得到更多相關產業的資訊的。 在管理方面，企業在變動的環境中容易被動接受外部環境所帶來的機會或限制，來決定企業在海外發展走向。但是管理者是否有清楚了解當下的情境與內部資源的部屬呢?因此，當面臨環境不確定時，我們建議管理者應積極發展企業內部資源的建立、獲取和部屬的能力，來塑造企業想要的外部環境；當外部環境穩定時，資源則應該平均分派於市場力量的建立，如此才有利於藉由企業的競爭優勢驅動企業海外投資行為。

Since 1987 Taiwan open the visit China’s relative, it brought the trend toward Taiwan investment in China. But the China investment is changed fast, we can not decide to invest China is a correct decision. However, we found that business’s inside resource ability and outside market ability could judge if a business fits to invest China or not. We focus on Taiwan’s business, which had invest in China from 1998 to 2009. There are 12420 data by unit of firm-year. The outcome of my research showed that the organization ability and marketing ability affect Taiwan’s business investment firm number and geography area number. Because of these knowledge like internal knowhow, Taiwan’s business can face any difference by this knowhow. The research ability can affect Taiwan’s business in the number of investment in China. Because Taiwan’s business usually wants cheaper labors, they come to China looking for cheaper labor, not better research ability. Besides, in China the business with high centralization is usually controlled by government. For Taiwan’s business, they like to invest the industry, not controlled by government. In management concept, enterprises are accepted the chance or restriction that the external environment condition bring passively in the environment of the change, to determine the development trend abroad of enterprise. But it is subordinate to a ministry whether administrators have situation found out about instantly clearly and inside resource? So, face when environment uncertain face to face, we advise administrator should positive development foundation, obtain and the ability subordinate to a ministry of resources inside the enterprise, to mould the external environment condition that enterprises want; When the external environment condition is steady, resource should assign on foundation, market of strength equally, help to drive the behavior of overseas investment of enterprise with the competition advantage of enterprises.

1. 王濬康(2011)。小型新興經濟體企業品牌國際化策略─以台灣製鞋產為例。國立臺灣大學國際企業學系學位論文。2011。1-93。