题名

保健旅遊的品質與廠商決策行為分析

并列篇名

The Analysis of the Healthy Tourism Quality and the Firm Policy-Making Behavior

DOI

10.7067/JMHIT.200709.0161

作者

呂仁廣(Ren-Guang Lue);汪文政(Wen-Cheng Wang)

关键词

保健旅遊 ; 決策行為 ; 道德風險 ; health tourism ; policy-making behavior ; moral hazard

期刊名称

美和技術學院學報

卷期/出版年月

26卷2期(2007 / 09 / 01)

页次

161 - 178

内容语文

繁體中文

中文摘要

觀光旅遊活動是一項多元化的綜合現象,會隨著當時的社會結構、經濟環境、政治狀況和文化變遷而呈現不同的發展模式。隨著人們經濟條件和生活品質的提高,更加意識到保健養生的重要,旅遊兼醫療概念,並考量高齡人口養生、病患者無法遠行,及工作壓力症候群待治癒等需求的保健旅遊(Health Tourism),近年間則以多元形式出現。雖然各國發展健康旅遊的策略與訴求各不相同,有些強調醫療技術與服務,有些強調身心靈。以台灣而言,在韓國文化引入台灣後,根據資料顯示台灣組團前往韓國整形美容的人數每年以20%-30%的成長速度增加。本文利用Tirole (1988)、Economides(1999)、Chan & Leland (1982)以及Cooper & Ross (1985)等人的產業模型架構,來說明保健旅遊商品的品質特色和保健旅遊業者的決策行為。本研究可以得到三點結論:第一,業者所提供的保健旅遊品質將低於社會最適的保健旅遊品質,也就是業者提供不足的保健旅遊品質水準,意味著保健旅遊市場上,賣方可能會有道德風險(Moral Hazard)的問題。第二,當具有保健知識的消費者比例增加時,保健旅遊業者提供高品質的保健旅遊時的定價下界(lower bound)將會下降。亦即,業者最適定價決策區間增大(解的數目增加),這意味著業者提供高品質的保健旅遊可能性增加。這提供政府一個政策上的建議:政府應增加或提供保健旅遊的知識管道,以降低保健旅遊業者的道德風險。此外,當具有保健知識的消費者存在保健旅遊市場時,即使保健知識的消費者比例不變,只要業者定的保健旅遊行程價格夠高,則業者價格落在最適定價區間的可能性愈大,也就是說高價格可以傳遞保健旅遊是高品質的訊號(signal)。第三,如果保健旅遊業未必是垂直整合時,也就是上游的保健業者和下游的旅遊業者垂直分工的話,由於品質提升對業者的利潤增加較小,是故業者所提供的保健旅遊產品品質較低。然而,上游的保健業者和下游的旅遊業者垂直整合的話,由於品質提升對業者的利潤增加較大,是故業者所提供的保健旅遊產品品質較高。

英文摘要

Health is a permanent subject for people. As incomes and the standard of living grow up, people recognize the importance of health care more often. Tourism with health care (Health Tourism) is introduced to the market to fulfill the needs of elders who preserve health, the disabled patients who can't travel for a long distance, and the workers who need to release off pressure. Countries may adopt different strategies to promote their health tourism industry. Some focus on good technology and service, while others emphasize on care through body, mind and spirit. In this paper, we want to set up a health-tourism model to explain the motives and behaviors of consumers engaging in health tourism. Our study is based on Tirole (1988), Economides (1999), Chan and Leland (1982), and Cooper and Ross' (1985) economic theory and model to explain the quality of healthy tourism and health tourism industry policy-making behavior. We get three points to draw conclusions: First, the quality of health tourism that the firm provides is lower than the ones that in the social optimum. The firm provides unsatisfying service so that the firm may face the problem of moral hazard. Second, while the knowledge of consumers increases, the bound price of the high-quality healthy tourism will descend. Our study provides some suggestions to policy makers: The government should enhance knowledge of the health tourism operators to reduce the risk of moral hazard. In addition, while the consumers have the knowledge of health tourism, the price settled by the firm were high enough, the possibility of the price falls in the social optimum price zone. In other words, the high price can deliver the signal that the healthy tourism is high-quality. Third, if the healthy tourism industry has no vertical integration, the profits will become smaller. If the quality promotes, then the firm will provide the low-quality health tourism. On the other hand, if the health tourism industry has vertical integration, the profits will increase as the quality promotes. Then the firm will provide the high-quality health tourism service.

主题分类 人文學 > 人文學綜合
人文學 > 歷史學
醫藥衛生 > 預防保健與衛生學
醫藥衛生 > 社會醫學
社會科學 > 社會科學綜合
参考文献
  1. Arrow K. J.(1973).Welfare analysis of changes in health coinsurance rates.Santa Monica, CA:Rand Co.
  2. Carlton, D. W.(1979).Vertical integration in competitive markets under uncertainty.Journal of Industrial Economics,27(3),189-210.
  3. Chan, Yuk-Shee,H. Leland(1982).Prices and Qualities in Markets with Costly Information.Review of Economic Studies,XLIX,499-516.
  4. Cooper, R.,T. Ross(1985).Monopoly Provision of Product Quality with Uninformed Buyers.International Journal of Industrial Organization,3,439-449.
  5. Cournot, A.(1927).Researches into the Mathematical Principles of the Theory of Wealth.New York:Macmillan.
  6. D''Aspremont, C.,J. Gabszewicz,J. Thisse(1979).On Hotelling's Stability in Competion.Econometrica,17,1145-1151.
  7. Economides, N.(1999).Quality Choice and Vertical Integration.International Journal of Industrial Organization,17,903-914.
  8. Eric Avenel,Corinne Barlet(2000).Vertical foreclosure, technological choice, and entry on the intermediate market.Journal of Economics & Management Strategy,9,211-230.
  9. Gabszewicz, J.,J. Thisse(1980).Entry (and Exit) in a Differentiated Industry.Journal of Economic Theory,22,327-338.
  10. Gabszewicz, J.,J. Thisse(1979).Price Competition, Quality and Income Disparities.Journal of Economic Theory,20,340-359.
  11. Gary Hamel、C. K. Prahalad、顧淑馨譯(2004)。競爭大未來:掌控產業、創造未來的突破策略。台北:智庫。
  12. Hawkins, D. I.,Best, R. J.,Coney, K. A.(2001).Consumer behavior: Building marketing strategy.Boston:Irwin.
  13. Hotelling , H.(1929).Stability in Competition.Economic Journal,39,41-57.
  14. Mcintosh, R. W.,C. R. Goeldner(1990).Tourism: Principles, practices, Philosophies.New York:Wiley press.
  15. Nelson, P.(1970).Information and Consumer Behavior.Journal of Political Economy,78,311-329.
  16. Shaked, A.,Sutton, J.(1982).Relaxing Price Competition Through Product Differentiation.Review of Economic Studies,49,1-13.
  17. Spengler , J.(1950).Vertical Integration and Anti-trust Policy.Journal of Political Economy,58,347-352.
  18. Stratmann, William C.(1975).A Study of Consumer Attitude about health Care: The Delivery of Ambulatory Services.Medical Care,XⅢ(7),537.
  19. Tirole , J.(1988).The Theory of Industrial Organization.The MIT Press.
  20. Waterson, M.(1984).Economic Theory of the Industry.New York:Cambridge University.
  21. 來去屏東/醫療旅遊正流行,去墾丁玩還可以變美麗唷
  22. 石曜堂(1978)。醫療品質評估。醫院,11(2),106-109。
  23. 朱永華(1994)。台南,成功大學企業管理研究所。
  24. 呂振富(2004)。雲林,雲林科技大學工業工程暨管理研究所。
  25. 李原任(2001)。高雄,義守大學管理科學研究所。
  26. 沈青慧(1995)。台北,台灣大學國際企業學研究所。
  27. 洪振超(2002)。高雄,中山大學公共事業管理研究所。
  28. 徐茂恭(2003)。台北,東吳大學企業管理研究所。
  29. 高明瑞、楊東震(1995)。民眾就醫行爲重要影響因素與醫院行銷之研究-以高雄都會區爲例。中山管理評論,3(3),55-73。
  30. 張正二(1995)。全民健保實施下如何提升醫療服務品質。醫院,28(4),12-16。
  31. 張煥禎、張威國(1998)。醫療行銷管理。台北:偉華。
  32. 黃幸悅(2006)。全球每年逾2000億美元商機醫療觀光產業,台灣找到新利基。理財週刊,324
  33. 楊宇霆(2002)。開放天空。香港:經濟文化。
  34. 楊建昌(2000)。台北,台北護理學院醫護管理研究所。
  35. 劉子豪(1998)。台北,交通大學管理科學研究所。
  36. 劉子豪(1998)。新竹,交通大學管理科學研究所。
  37. 劉仁傑(1999)。分工網路-剖析台灣工具機產業競爭力的奧妙。聯經出版社。
  38. 蔡豐洲(2004)。流行美人學。台北:台視文化。
  39. 盧安琪(2001)。台南,成功大學企業管理學系。
  40. 錢慶文(1991)。以醫院行銷的角度來談醫院醫療品質。馬偕院訊,12,32-34。
  41. 韓揆(1994)。醫療品質管理及門診服務品質定性指標。中華衛誌,13(1),35-52。
  42. 蘇斌光(1987)。台中,中國醫藥學院。
被引用次数
  1. Lin, Chien-Hui,Lee, Tzong-Ru,Lee, Chia-Shan(2010).To Develop the Strategies of the Medical Tourism Industry in Taiwan by Using GRA and TRIZ: the Japanese Consumer Viewpoint.交大管理學報,30(2),147-187.
  2. 林陽助、李宜致、李佳珂(2011)。從顧客面探討國內醫療保健旅遊市場之認知與需求。顧客滿意學刊,7(1),77-100。