加工出口區發展全球運籌管理之研究

A Study for Developing the Global Logistics Management in the Export Processing Zone

10.29836/LMR.200512.0005

林立千(Lie-Chien Lin)；張卓寰(Cho-Huan Chang)

全球運籌管理 ； 加工出口區 ； 層級分析法 ； Global Logistics Management ； Export Processing Zone EPZ ； Analytic Hierarchy Process AHP

運籌管理評論

1卷1期（2005 / 12 / 01）

33 - 48

繁體中文

加工出口區為國內製造與外銷經驗最久之特區，近年來隨著國內產業的發展，也朝向高科技產業轉型。而經建會所提「全球運籌發展計畫」所需產業環境條件在大高雄地區皆隱約可見。因此，本研究即針對加工出口區在全球運籌之發展，以多評準決策方法中之層級分析法(analytic hierarchy process, AHP)提出構想及策略方向，提供國內產、官、學界參考。本研究建立三階層之AHP模式，進行問卷調查分析，並綜合政府單位、區內事業及學術研究機構等三方面觀點，提出五個考量構面，其排序依次是「關務面」、「作業面」、「行政面」、「人才面」、「建設面」等。同時，本文亦界定發展全球運籌所需之五個功能，即「製造」、「轉運」、「加工」、「倉儲」、「資訊」等。未來，加工出口區之全球運籌發展策略則可朝向「營運總部運籌中心」、「採購供應運籌中心」、「加價值服務運籌中心」等三大方案發展，藉由內在環境之配合，使加工出口區區內事業皆能進行全球市場的產品設計、採購、生產、行銷、物流等整體管理。

The Export Processing Zones (EPZs) are Taiwan's most experienced economic special zones, both in manufacturing and exporting. Most of the EPZs are in the greater Kaohsiung area that clusters with heavy industries. Furthermore, the Kaohsiung seaport and airport both support the global logistics activities. In addition, the Multi-functional Economic and Trade Park (METP) initiated by the Kaohsiung City Government provides the EPZs with the required environment for the activities of trade, banking and information in the global logistics management (GLM). To establish a strategy for building up the global logistics management environment in the EPZs, this paper adopts the AHP method to develop a three-level hierarchy, which includes the dimension, function, and alternative. Five dimensions are identified and prioritized to achieve the strategic goal of building up the GLM environment. Then, five functions to be processed in the GLM are identified. Finally, three alternatives for an enterprise to adopt in the GLM are identified and prioritized. The survey is done with respect to three groups of experts coming from government, industry and universities, respectively. The weights for each dimension, function and alternative are collected, and the preferences for different alternatives are summarized, too.

1. Bowersox, D. J.,David J. C(1996).Logistics Management.Singapore:McGraw-Hill.
2. Cooper, J. C.(1993).Logistics Strategies for Global Business.International Journal of Physical Distribution and Logistics Management,23(4),13-23.
3. Hon, J. S.,Tarng, M. Y.,Chu, P. Y.(2000).A case study exploring Acer's global logistics and innovation.International Management.
4. Lambert, D. M.,Stock, J. R.(1999).Strategic Physical Distribution Management.Richard D. lrwin, Inc..
5. Mikhailov, L.(2002).Fuzzy Analytical Approach to Partnership Selection in Formation of Virtual Enterprises.Omega,30(5),393-401.
6. Novack, R.A.,Rinehart, L.M.,Wells, M.V.(1992).Rethinking Concept Foundations in Logistics Management.Journal of Business Logistics,13(2),233-267.
7. Porter, M. E.(1985).Competitive Advantage.New York:Free Press.
8. Saaty, T. L.(1980).The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation.NY:McGraw-Hill.
9. Saaty, T.L.,Vargas, L.G.(1982).The Logic of Priorities.Boston:Kluwer-Nijhoff.
10. Van der Hoop, J.H.(1992).Global Logistics-What's So Specific?.Council of Logistics Management: Annual Meeting Proceeding
11. 于卓民(1995)。區域製造中心的成立與臺灣中小企業的因應策略。經濟情勢暨評論，1，40-47。
12. 王以南(1999)。成功大學交通管理研究所。
13. 王昭傑(2001)。中山大學公共事務管理研究所。
14. 王琪(1994)。交通大學交通運輸研究所。
15. 王裕仁(1998)。中興大學企業管理系。
16. 行政院經濟建設委員會(2000)。委託中華民國企業管理學會「建構全球運籌中心之政策與法制研究」結案報告。
17. 阿保榮司(1983)。物流的基礎。白桃書房。
18. 洪瑞國(2001)。中山大學公共事務管理研究所。
19. 馬天澤、林光(1993)。國際貨物實體運銷管理系統之研究。交通部運輸研究所。
20. 許慧卿(2001)。高雄第一科技大學運輸與倉儲研究所。
21. 陳秀卿(1994)。淡江大學土木工程研究所。
22. 陳玨玎、周宣光(1998)。建立亞太物流申心，邁向國際物流之研究。中華民國海運月刊，152，5-12。
23. 黃如舜(1997)。交通大學管理研究所。
24. 詹錦琛、林連華(1999)。現行台灣OEM/ODM全球運籌管理模式。1999國際物流研討會論文集
25. 劉至得(1997)。交通大學運輸研究所。
26. 劉祖華(2001)。全球運籌管理趨勢分析－掌控企業契機的全球運籌管理全球運籌管理趨勢分析－掌控企業契機的全球運籌管理,未出版
27. 蔡坤穆(2000)。加工出口區管理處委託案「加工出口區設置管理條例修正草案」結案報告。
28. 蘇雄義、林致立、梁嘉凱、李權益(2000)。物流與運籌定義、沿革及台灣全球運籌與物流中心發展策略之芻議。2000年科技管理國際研討會論文集
29. 蘇雄義、林煌清、賴琡雲、唐小燕(2001)。台灣資訊電子產業全球運籌之發展－製造業與運籌觀點台灣資訊電子產業全球運籌之發展－製造業與運籌觀點,未出版

1. 周佳京(2016)。供應商在買方採購決策中競爭優勢的研究。淡江大學管理科學學系企業經營碩士在職專班學位論文。2016。1-89。