創新或過度投資？過度自信經理人從事企業社會責任活動對公司經營績效的影響

池祥萱; 林煜恩; 張韶雯; 池祥麟

doi:10.6656/MR.202201_41(1).CNI043

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doi:DOI 号

来源数据

P43 - 63

社会科学 > 经济学
社会科学 > 管理学

DOI： 10.6656/MR

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创新或过度投资？过度自信经理人从事企业社会责任活动对公司经营绩效的影响

Innovation or Overinvestment? Overconfident Managers, Corporate Social Responsibility, and Operating Performance

池祥萱(Hsiang-Hsuan Chih) ；林煜恩(Yu-En Lin) ；张韶雯(Shao-Wen Chang) ；池祥麟(Hsiang-Lin Chih)

管理评论； 41 卷 1 期 (2022 / 01 / 01) ， P43 - 63

繁体中文 DOI： 10.6656/MR.202201_41(1).CNI043

经理人过度自信；企业社会责任；财务绩效； Managerial overconfidence ； Corporate social responsibility ； Financial performance

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摘要 │ 参考文献 (41) │ 被引用文献 (2) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

Purpose-The objective of this research is to analyze the impact of overconfident managers on corporate social responsibility (CSR) with the aim of understanding whether overconfident managers' engagement in CSR activities is an innovation or an overinvestment. Design/methodology/approach-This research adopted strike price behaviors as the method for measuring managerial overconfidence, and established score criteria for evaluating a firm's performance in its engagement in innovative CSRs. Findings-Firstly, firms with managers that have characteristics of overconfidence have a relative tendency to engage in CSR activities. Secondly, the engagement of overconfident managers in CSR brings a negative impact to the long-term performance of firms. Thirdly, if managers with a high-degree of overconfidence focus their social responsibilities on CSR activities relating to environmental topics, product innovation, and suchlike, this can enhance the operating performance of firms. Research limitations/implications-This research only adopted the method of strike price behaviors to measure the degree of managerial overconfidence and did not use other methods commonly used by past literature to measure overconfidence (the self-presentations of CEOs in the media). Practical implications/Social implication-Overconfident managers can engage in innovative CSR activities to enhance the operating performance of firms. Originality/value-The method of encouraging innovation to prompt managers with a high degree of overconfidence to focus on CSR activities in the aspects of environmental topics, product innovation, and suchlike not only helps to realize the sustainable spirit of corporate social responsibility but can also increase the value of firms involved.

参考文献 ( 41 ) 〈TOP〉

Bange, Mary Margaret,De Bondt, Werner Franciscus Marcel(1998).R&D Budgets and Corporate Earnings Targets.Journal of Corporate Finance,4(2),153-184.
Barnea, Amir,Rubin, Amir(2010).Corporate Social Responsibility as a Conflict Between Shareholders.Journal of Business Ethics,97(1),71-86.
Beltratti, Andrea(2005).The Complementarity between Corporate Governance and Corporate Social Responsibility.The International Association for the Study of Insurance Economics,30(3),373-386.
Ben-David, Itzhak,Graham, John Roderick,Harvey, Campbell Russell(2013).Managerial Miscalibration.The Quarterly Journal of Economics,128(4),1547-1584.
Bhattacharya, Chitrabhan B.,Sen, Sankar(2004).Doing Better at Doing Good: When, Why, and How Consumers Respond to Corporate Social Initiatives.California Management Review,47(1),9-24.

被引用文献 ( 2 ) 〈TOP〉

(2023)。法遵缺失与企业价值：企业社会责任之调节效果。会计学报，9(2)，43-81。
(2024)。过度自信与企业社会责任。辅仁管理评论，31(1)，1-58。

国际计量

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