教學醫院醫師生產力之預測模型

許光宏; 陳怡婷; 施佳邦; 李文義; 吳瓊珠

doi:10.6160/2004.12.17

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doi:DOI 号

来源数据

P9 - 33

社会科学 > 管理学

DOI： 10.6160/nsysu-mgmtreview

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教学医院医师生产力之预测模型

The Model for Predicting Physician Productivity in the Teaching Hospitals

许光宏(Kuang-Hung Hsu) ；陈怡婷(Yi-Ting Chen) ；施佳邦(Chia-Pang Shih) ；李文义(Wenyih Lee) ；吴琼珠(Chiung-Chu Wu)

中山管理评论； 12 卷 6 期 (2004 / 12 / 01) ， P9 - 33

繁体中文 DOI： 10.6160/2004.12.17

人力资源管理；生产力；教学医院； Human Resources Management ； Productivity ； Teaching Hospitals

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摘要 │ 参考文献 (13) │ 被引用文献 (1) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

Physicians play as one of the key important roles in the entire health care system. Especially in teaching hospitals, the tasks of an attending physician are far more diversified and demanded than those in non-teaching hospitals. The performance of an attending physician in teaching hospitals is usually defined by three parts such as service, teaching, and research. However, it is still not clear and under developed on how to construct a persuasive indicator by combining these three parts so as to evaluate the work performance of an attending physician. This study has collected data from 126 attending physicians in a tertiary medical center during 1996-1998. The variables covered various performance measures of clinical services, teaching loads, and publications. The present study has demonstrated that a quantitative combined indicator can reflect the performance of an attending physician both with cross-sectional methods and with longitudinal analyses in teaching hospitals. The predictive models for physician's performance were also valuable for decision makers in health care settings. Significant findings of this study were also summarized as follows.
1. Physicians' productivity was significantly associated with their baseline information such as age, seniority of an attending physician, undergraduate studies, and current professional accreditations and administrative position in the host hospital.
2. on-job trainings and research grants were factors which positively improved the subsequent productivity of an attending physician.
3. The quantitative model constructed for productivity of surgeon in teaching hospitals was less biased to true measures than that of physicians in internal medicine.

参考文献 ( 13 ) 〈TOP〉

D''Alessandri, R. M.,Albertsen, P.,Atkinson, B. F.,Dickler, R. M.,Jones, R. F.,Kirch, D. G.,Longnecker, D. E.,McAnarney, E. R.,Parisi, V. M.,Selby, S. E.,Stapczynski, J. S.,Thompson, J. W.,Wasserman, A. G.,Zuza, K. L.(2000).Measuring Contributions to the Clinical Mission of Medical Schools and Teaching Hospitals.Acadmic Medicine,75(12),1232-1237.
Hadley J.,Rafferty(1974).J. Health Manpower and Productivity.Lexington Books.
Hurdle S,Pope GC(1989).Physician Productivity: Trends and Determinants.Inquiry,26,100-105.
Kearl, G. W.,Mainous, A. G.(1993).Physicians' Productivity and Teaching Responsibilities.Academic Medicine,68(2),166-167.
Rashi F.(1967).The Brooking Institution.Washington D.C..

被引用文献 ( 1 ) 〈TOP〉

黄毓莹、扈克勋、李世珍(2011)。台湾医院人力相关研究之回顾与评析。医务管理期刊，12(3)，143-165。

国际计量

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