領導型態與組織文化對組織承諾與組織績效影響之研究－以台灣不同國籍製藥廠為例

吳萬益; 林志成; 傅貞夙

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doi:DOI 号

来源数据

P35 - 76

社会科学 > 经济学
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領导型态与组织文化对组织承諾与组织绩效影响之研究－以台湾不同国籍制药厂为例

The Influences of Leadership Style and Organizational Culture on Organizational Commitment and Performance-An Empirical Study of Pharmaceutical Companies with Different Nationalities in Taiwan

吴万益(Wann-Yih Wu) ；林志成(Chih-Cheng Lin) ；傅贞夙(Chen-Su Fu)

企业管理学报； 71 期 (2006 / 12 / 01) ， P35 - 76

繁体中文

转化型領导；交易型領导；组织文化；组织承諾；组织绩效；平衡计分卡； Transformational Leadership ； Transactional Leadership ； Organizational Culture ； Organizational Commitment ； Organizational Performance ； Balanced Scorecard

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摘要 │ 参考文献 (89) │ 被引用文献 (4) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

This study examined the effects of leadership style and organizational culture on the relationship between organizational commitment and performance in samples of Taiwanese, American, European, and Japanese pharmaceutical companies in Taiwan. Through the Balanced Scorecard, the organizational performance was further evaluated by four dimensions regarding finance, customer, internal business process and learning-and growing. Out of the 300 questionnaires sent, 172 valid questionnaires were obtained. The analyzing results indicated that 1) America and European pharmaceutical companies obtained higher scores from the Balance Scorecard within the perspectives of transformational leadership, innovative culture, value commitment and organizational performance; Japanese and Taiwanese pharmaceutical companies with transactional leadership and bureaucratic culture, however, had lower scores on their organizational performances. 2) Transformational leadership and innovative culture had positive and significant effects on the four dimensions of the Balanced Scorecard, transactional leadership and bureaucratic culture, by contraries, had negative effects. In detail, the transactional leadership had significant and negative effects on the financial and the internal business process perspectives. The bureaucratic culture had significant and negative effects on the financial and the customer perspectives. 3) The learning-and-growing perspectives affected the internal business process and the customer perspectives positively and significantly. Moreover, the internal business process had positive and significant influences on the customer and financial perspectives. Furthermore, the customer perspective also had positive and significant impact on financial perspectives. Generally, the results of this study indicated that the leadership style and organizational culture had significant influences on organizational commitment as well as the four perspectives of the Balanced Scorecard. For academic researchers, this study can be used as a base to induce related theories; meanwhile for the managerial people the results of this study can be used as an operation practice for multinational business.

参考文献 ( 89 ) 〈TOP〉

Allen D. G.,Shore, L. M.,Griffeth, R. W.(2003).The Role of Perceived Organizational Support and Supportive Human Resource Practices in the Turnover Process.Journal of Management,29(1),99-118.
Allen, N. J.,Meyer, J. P.(1990).The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization.Journal of Occupational Psychology,63(1),1-18.
Andrew, J. M.(2006).Culture, Identity, and Motivation: The Historical Anthropology of a Family Firm.Culture & organization,12(Issue 2),169-183.
Avolio, B. J.(1999).Full range leadership: Building the vital forces in organizations.CA:Sage.
Avolio, BJ,Luthans, FL.(2006).The High Impact Leader: Moments Matter in Authentic Leadership Development.NY:McGraw-Hill.

被引用文献 ( 4 ) 〈TOP〉

陈紫玲、沈进成(2010)。观光旅馆业组织文化、组织政治知觉与组织绩效影响关系之研究。管理研究学报，10，93-138。
林佳颖、岑淑筱(2010)。组织文化、管理者人格特质与领导型态关系之研究—以观光产业为例。岛屿观光研究，3(2)，26-50。
(2011)。组织文化与氛围对留任意愿影响之研究─以责任感为中介变项。管理实务与理论研究，5(4)，1-19。
(2017)。社福型非营利组织型塑理想性组织文化之探讨－从支持型和创新型的角度观察。社区发展季刊，158，298-315。

国际计量

〈TOP〉

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