DOI
是数位物件识别码
(
D
igital
O
bject
I
dentifier
)
的简称,
为物件在网路上的唯一识别码,可用于永久连结并引用目标物件。
使用DOI作为永久连结
每个DOI号前面加上
「
http://dx.doi.org/
」
便成为永久网址。
如以DOI号为
10.5297/ser.1201.002
的文献为例,此文献的永久连结便是:
http://dx.doi.org/
10.5297/ser.1201.002
。
日后不论出版单位如何更动此文献位置,永久连结所指向的位置皆会即时更新,不再错失重要的研究。
引用含有DOI的文献
有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式,可引用DOI永久连结。
DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结,并给予使用者跨平台的良好使用经验,目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。 如想对DOI的使用与概念有进一步了解,请参考 ( ) 。
ACI:
数据来源:Academic Citation Index,简称ACI
台湾最大的引用文献资料库,目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献,总期刊量超过690种,每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众,并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。
五年影响指数(5-Year Impact Factor):某一期刊前五年所出版的文章在当年度的平均被引用次数。
公式:(前五年发表论文在统计年的被引用次数)÷(前五年论文产出论文总篇数)
例如:A期刊2017年之五年影响指数
(A期刊2012-2016年发表论文在2017年的被引总次数)/(A期刊2012-2016年发表的论文总数)
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为提供读者最前线之学术资讯,于期刊文献获同意刊登后、纸本印制完成前,率先于网路线上发表之文章即为预刊文章。预刊文章尚未有卷期、页次及出版日期资讯,但可藉由DOI号识别。 DOI号是文献的数位身份证字号,不论预刊或正式出版皆不会改变,读者可点击DOI连结,或于DOI号前面加上 「 http://dx.doi.org/ 」 连结到文献目前最新版本。
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doi:DOI 号
A Proactive Risk Management Framework for New Drug Development Projects
黄裕翔(Yu-Hsiang Huang) ; 王瑞德(Jui-Te Wang)
科技管理学刊 ; 13 卷 4 期 (2008 / 12 / 01) , P61 - 86
繁体中文 DOI: 10.6378/JTM.200812.0061
风险管理 ; 新药研发专案 ; 平衡计分卡 ; 品质机能展开 ; Risk management ; New drug development project ; Balanced scorecard ; Quality function deployment
- Blau, G. E.,Pekny, J. F.,Varma, V. A.,Bunch, P. R.(2004).Managing a Portfolio of Interdependent New Product Candidates in The Pharmaceutical Industry.Journal of Product Innovation Management,21,227-245.
- Blau, G.,Mehta, B.,Bose, S.,Pekny, J.,Sinclair, G.,Keunker, K.,Bunch, P.(2000).Risk Management in the Development of New Product in Highly Regulated Industries.Computer and Chemical Engineering,24(2),659-664.
- Boehm, B. W.,DeMarco, T.(1997).Software Risk Management.IEEE Software,14,17-19.
- Bremser, W. G.,Barsky, N. P.(2004).Utilizing the Balanced Scorecard for R&D Performance Measurement.R&D Management,34(3),229-238.
- Browning, T. R.,Deyst, J. J.,Eppinger, S. D.,Whitney, D. E.(2002).Adding Value in Product Development by Creating Information and Reducing Risk.IEEE Transactions on Engineering Management,49(4),443-458.