DOI
是数位物件识别码
(
D
igital
O
bject
I
dentifier
)
的简称,
为物件在网路上的唯一识别码,可用于永久连结并引用目标物件。
使用DOI作为永久连结
每个DOI号前面加上
「
http://dx.doi.org/
」
便成为永久网址。
如以DOI号为
10.5297/ser.1201.002
的文献为例,此文献的永久连结便是:
http://dx.doi.org/
10.5297/ser.1201.002
。
日后不论出版单位如何更动此文献位置,永久连结所指向的位置皆会即时更新,不再错失重要的研究。
引用含有DOI的文献
有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式,可引用DOI永久连结。
DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结,并给予使用者跨平台的良好使用经验,目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。 如想对DOI的使用与概念有进一步了解,请参考 ( ) 。
ACI:
数据来源:Academic Citation Index,简称ACI
台湾最大的引用文献资料库,目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献,总期刊量超过690种,每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众,并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。
五年影响指数(5-Year Impact Factor):某一期刊前五年所出版的文章在当年度的平均被引用次数。
公式:(前五年发表论文在统计年的被引用次数)÷(前五年论文产出论文总篇数)
例如:A期刊2017年之五年影响指数
(A期刊2012-2016年发表论文在2017年的被引总次数)/(A期刊2012-2016年发表的论文总数)
什么是预刊文章?
为提供读者最前线之学术资讯,于期刊文献获同意刊登后、纸本印制完成前,率先于网路线上发表之文章即为预刊文章。预刊文章尚未有卷期、页次及出版日期资讯,但可藉由DOI号识别。 DOI号是文献的数位身份证字号,不论预刊或正式出版皆不会改变,读者可点击DOI连结,或于DOI号前面加上 「 http://dx.doi.org/ 」 连结到文献目前最新版本。
如何引用预刊文章?
请使用预刊文章的线上发表日期及DOI号来引用该篇文献。
引用范例(视不同引文格式规范可能有所差异):
作者姓名。文章篇名。期刊名称。 YYYY/MM/DD线上预先发表。
doi:DOI 号
台湾资通讯科技产业中研发密度、技术产出与公司财务绩效的关联性探究
蔡佩庭(Pei-Ting Tsai) ; 董蕙茹(Huei-Ru Dong)
科技管理学刊 ; 28 卷 3 期 (2023 / 12 / 01) , P71 - 110
繁体中文;英文
研发密度 ; 专利 ; 技术产出 ; 财务绩效 ; 台湾资通讯科技产业 ; R&D Intensity ; Patent ; Technical Output ; Financial Performance ; Taiwan's ICT industry
- Cohen, L., Diether, K., & Malloy, C. (2013), “Misvaluing innovation”, The Review of Financial Studies, Vol.26(3), pp.635-666.
- De Carolis, D. M. (2003), “Competencies and imitability in the pharmaceutical industry: An analysis of their relationship with firm performance”, Journal of Management, Vol.29(1), pp.27-50.
- Dossi, A., & Patelli, L. (2010), “You Learn From What You Measure: Financial and Non-financial Performance Measures in Multinational Companies”, Long Range Planning, Vol.43(4), pp.498-526.
- Ernst, H. (2003), “Patent information for strategic technology management”, World Patent Information, Vol.25(3), pp.233-242.
- Fitzgerald, T., Balsmeier, B., Fleming, L., & Manso, G. (2021), “Innovation search strategyand predictable returns”, Management science, Vol.67(2), pp.1109-1137.