從組織文化角度探究健康組織之意涵

洪瑞斌; 李志鴻; 周志明; 劉兆明

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P151 - 191

社会科学 > 心理学

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从组织文化角度探究健康组织之意涵

Using Organizational Culture Framework to Inquire the Meaning of Healthy Organization

洪瑞斌(Jui-Ping Hung) ；李志鸿(Jyh-Hong Lee) ；周志明(Chih-Ming Chou) ；刘兆明(Chao-Ming Liu)

应用心理研究； 36 期 (2007 / 12 / 01) ， P151 - 191

繁体中文

健康；健康的组织；组织健康；组织文化；职场健康心理学； health ； healthy organizations ； organizational health ； organizational culture ； occupational health psychology

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摘要 │ 参考文献 (56) │ 被引用文献 (7) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

With the rise of 'Occupational Health Psychology', 'health' turns into an important focus and criterion when it comes to the study and intervention about organization. This study inquires what exactly the 'healthy organization' is. Proceeding from relevant references and definitions, this study concludes with several propositions in what a 'healthy organization' would consist of, and reflects further about the meaning of 'healthy organization' from the aspect of organizational culture. Then with two organizational cases, this study discusses whether the views of 'healthy organization can be adopted in the field, and explores and develops the meanings of each view and the impact each has had on the health of organizations and their members. The two cases demonstrate 'Feudal Paternalistic Bureaucracy Culture,' which shows that the organizations have their own relevant problems and impacts on members’ health; GN Company has the problem of insufficient integration in organizational culture, and ABC College has the problem of the incongruence between the espoused values and basic assumptions. The two organizations in the end have problems that their organizational culture cannot deal with their adaptation into the external changing environment. And then researchers reflect on the study themes again, including the position of this study and find out that within the process of debating, researchers' views changed from a focus on the 'healthy-unhealthy organization' to the dynamic changing process of intra-organization and external organization environment. This praxis position of this study lies in 'promoting the organization and its members to move forward to a healthier and happier existence', and adopts multiple views of dialogue and dialectic based on a post-modern paradigm. Secondly, when researchers’ thoughts and views turn towards post-modernism, our cultural views are different, and 'change or not to change' becomes the basic anxiety of post-modern organizations, too. Thus, the meaningful question 'what kinds of organizational culture characteristics or structures are healthy?' turns into 'with the changing process of the dynamic culture, how to promote or move towards healthy?', and 'in the process, what can we do to promote or keep the organization and its members healthy?

参考文献 ( 56 ) 〈TOP〉

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赵安安、高尚仁(2005)。台湾地区华人企业家长式領导风格与员工压力之关聯。应用心理研究，27，111-131。
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Adizes, I.(1988).Corporate lifecycle.

被引用文献 ( 7 ) 〈TOP〉

国际计量

〈TOP〉

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