DOI
是数位物件识别码
（
D
igital
O
bject
I
dentifier
）
的简称，
为物件在网路上的唯一识别码，可用于永久连结并引用目标物件。
使用DOI作为永久连结
每个DOI号前面加上
「
http://dx.doi.org/
」
便成为永久网址。
如以DOI号为
10.5297/ser.1201.002
的文献为例，此文献的永久连结便是：
http://dx.doi.org/
10.5297/ser.1201.002
。
日后不论出版单位如何更动此文献位置，永久连结所指向的位置皆会即时更新，不再错失重要的研究。
引用含有DOI的文献
有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。
DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结，并给予使用者跨平台的良好使用经验，目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。 如想对DOI的使用与概念有进一步了解，请参考 （ ） 。
ACI:
数据来源：Academic Citation Index，简称ACI
台湾最大的引用文献资料库，目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献，总期刊量超过690种，每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众，并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。
五年影响指数（5-Year Impact Factor）：某一期刊前五年所出版的文章在当年度的平均被引用次数。
公式：（前五年发表论文在统计年的被引用次数）÷（前五年论文产出论文总篇数）
例如：A期刊2017年之五年影响指数
(A期刊2012-2016年发表论文在2017年的被引总次数)/(A期刊2012-2016年发表的论文总数)
什么是预刊文章？
为提供读者最前线之学术资讯，于期刊文献获同意刊登后、纸本印制完成前，率先于网路线上发表之文章即为预刊文章。预刊文章尚未有卷期、页次及出版日期资讯，但可藉由DOI号识别。 DOI号是文献的数位身份证字号，不论预刊或正式出版皆不会改变，读者可点击DOI连结，或于DOI号前面加上 「 http://dx.doi.org/ 」 连结到文献目前最新版本。
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引用范例(视不同引文格式规范可能有所差异)：
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Inside the Black Box of Subsidiary Evolution: The Mediating Role of Subsidiary Initiatives
赖薏筑(Yi-Chu Lai) ； 翁良杰(Laing-Chieh Weng)
多国籍企业管理评论 ； 6 卷 2 期 (2012 / 09 / 01) ， P23 - 48
英文
多国籍企业 ； 子公司 ； 主导行为 ； 自主权 ； 结构方程模式 ； multinational corporations ； subsidiary ； initiative ； autonomy ； structure equation modeling
- Lin, T. M.,Ho, L. C.(2007).The Influence of Culture Difference on Operation Performance: A Comparative Study of Taiwan, Japan and U. S.Business Review,12,1-24.
连结：
- Lin, T. M.,Huang, T. W.(2010).The Relationship between Leader Management Thought and Staff Morale, and Moderate Effect of Public Education on the Earth: The Case of British, American and Japanese Subsidiary in Taiwan.ROC Journal of International Business Studies,4,13-33.
连结： - Lin, T. M.,Kang, C. L.(2004).The Study of the Effect of Intra-firm Trade of Japanese MNE and the Influences on International Industry Competitiveness of both Home Countries and Host Countries.Business Review,9,1-26.
连结： - Lin, T. M.,Lin, S. L.,Ho, H. H.(2009).The Relationship between Managerial Philosophies of a Peace Culture and Management System of Subsidiaries: The Mediating Effects of Cross Culture Management.Business Review,14,1-30.
连结： - Weng, L.C.,Lai, Y.C.(2008).Exploring the Missing Link of Multinational Subsidiary Evolution: A Tentative Framework.ROC Journal of International Business Studies,2,59-91.
连结：
