休閒主題樂園員工對人力精簡實施程度、人力精簡認知及組織承諾之相關研究

吳滿財; 李一民; 何秉燦

doi:10.29916/JMPP.201103.0004

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来源数据

P54 - 67

社会科学 > 管理学

DOI： 10.29916/JMPP

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休闲主题樂园员工对人力精简实施程度、人力精简认知及组织承諾之相关研究

The Study of Theme Parks Level of Employee's Downsizing, Employee's Perception of Downsizing, and Employee's Organizational Commitment

吴满财(Meen-Tsai Wu) ；李一民(Yi-Ming Li) ；何秉灿(Ping-Tsan Ho)

管理实务与理论研究； 5 卷 1 期 (2011 / 03 / 01) ， P54 - 67

繁体中文 DOI： 10.29916/JMPP.201103.0004

休闲主题樂园；人力精简实施程度；员工人力精简认知；员工组织承諾； Theme Park ； Level of Employee's Downsizing ； The Employee's Perception of Downsizing ； Employee's Organizational Commitment

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摘要 │ 参考文献 (22) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

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With the global economic recession in recent years, a lot of enterprises have faced the managerial predicament. In order to effectively control each of expenditure, they take most direct method 'employee's downsizing' to lower costs by strengthening the physique. Under the depressed and unemployment environment, consumer's expenditure in recreation activity must be reduced relatively, it cause the theme parks to face the predicament more than that of other industries. So the discussion of 'employee's downsizing' in the theme parks comes complicatedly and importantly even more, and even if 'employee's downsizing' tactics generally to use by enterprises, but seldom assess its feasibility. This research purpose is as follows: First, understand 'employee's downsizing' measures and situation in theme parks. Second, analysis the relationship of different background's theme parks staff and 'employee's downsizing' measures. Third, investigate the relationships of 'employee's downsizing' characteristic and employee's organizational commitment in the theme parks. Fourth, weigh the effect in fairness consciousness and employee's organizational commitment in the theme parks. This study examines how employee's organizational commitment be effected by processing different level of employee's downsizing of the theme parks and the employee's perception of downsizing. Four theme parks of mid-Taiwan are investigated and the total effective questionnaires are 144. The study results indicated that: 1. Level of employee's downsizing has significant influence to employee's organizational commitment. Level of employee's downsizing has not significant influence to employee's perception of downsizing. Employee's perception of downsizing has significant influence to employee's organizational commitment. 2. The employees with different socioeconomic background have not significant difference in level of employee's downsizing. 3. Two elements of employees' socioeconomic background have significant difference in the employee’s perception of downsizing. 4. One element of employees' socioeconomic background has significant difference in level of employee's downsizing.

参考文献 ( 22 ) 〈TOP〉

行政院主计处（ 2005 ）。各业受雇员工人數[ 线上资料] ，來源：http://www.dgbas.gov.tw[2005]
Appelbaum, S. H.,Simpon, R.,Shapiro, B. T.(1987).The tough test of downsizing.Organizational Dynamics,10(2),68-79.
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Cameron, K. S.,Feeman, S. J.,Mishra, A. K.(1991).Best practices in white-collar downsizing: managing control.The Academy of Management Executive,5(3),57-73.
Cameron, K. S.,Freeman, S. J.(1993).A convergence and reorganizational downsizing.Organization Science,4(1),10-29.

国际计量

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