運用合圖法探討台灣金融控股產業策略群組之競爭結構與動態發展關係

嚴奇峰; 李雨師; 吳曼綺

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例如：A期刊2017年之五年影响指数

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doi:DOI 号

来源数据

P153 - 177

基础与应用科学 > 基础与应用科学综合
工程学 > 工程学综合
社会科学 > 社会科学综合
社会科学 > 社会学

DOI： 10.29679/VJ

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运用合图法探讨台湾金融控股产业策略群组之竞争结构与动态发展关系

A CoPlot Analysis on Competitive Structure and Dynamic Development of Strategic Groups of Financial Holding Industry in Taiwan

严奇峰(Yen, Ghi-Feng) ；李雨师(Lee, Yu-Shih) ；吴曼绮(Wu, Man-Chi)

万能学报； 41 期 (2019 / 07 / 01) ， P153 - 177

繁体中文

台湾；金融控股产业；策略群组；合图法； Taiwan ； Financial Holding Companies (FHCs) ； Strategic Group ； CoPlot Method

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摘要 │ 参考文献 (56) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

Over the years, large Financial Holding Companies (FHCs) in Taiwan integrated multiple corporations in different industries to effectively reduce operating costs, compared with other companies that yet to form as an aligned-system, FHCs are easier to offer integration services such as cross-selling to improve synergistic overall performance. The purposes of this study are to explore the structural relationship and dynamic development of strategic groups of Taiwan's financial holding industry in recent years. For each FHC, how to survive and develop in this highly competitive industry and to clarify their own and competitors' positions in the market as well as dynamic changes are the main strategic issues of every FHC. This study adopted the Common Plot (CoPlot) method, one of the Multi- Dimensional Scaling (MDS) methods, to compare and analyze the strategic position and dynamic development relationships of 16 FHCs in Taiwan. The data, including market share, cross-selling, asset turnover ratio, capital adequacy ratio and Tobin's Q of each FHCs, were accessed from the Taiwan Economic Journal Database (TEJ) for the period of 2011 to 2016. This study presented several two-dimensional graphs to show the grouping results and finally determined four strategic groups: Market-leader group, Balanced-player group, Niche-focuser group, and Market-laggard group. In addition to discussing the structure and members of each strategic group annually in a cross-sectional sense, this research also analyzed the dynamic development of some major members in each group by their strategies and performance. The results of this study can provide useful references for Taiwanese FHCs to develop long-term competitive positioning strategies in their respective target market, and further utilize the Groups' internal resources and improve their operational efficiency.

参考文献 ( 56 ) 〈TOP〉

Yen, G. F.,Lee, Y. J.(2018).Strategic Group Analysis from the Resource based Structure-Conduct-Performance Perspective-Empirical Study on Taiwan Solar Cell Industry.International Journal of Commerce & Strategy,10(1),1-22.
连结：
Yen, G. F.,Yang, K. W.,Liao, P. C.(2019).A Research on the Structure and Development of Taiwan Printed Circuit Board Industry - Perspectives of Structure-Conduct-Performance Model and Strategic Group Analysis.Chung Yuan Management Review
连结：
Adler, N.,Raveh, A.(2008).Presenting DEA Graphically.Omega,36(5),715-729.
Altunbaş, Y.,Marqués, D.(2008).Mergers and Acquisitions and Bank Performance in Europe: The Role of Strategic Similarities.Journal of Economics and Business,60(3),204-222.
Backhaus, K.,Erichson, B.,Plinke, W.,Weiber, R.(2005).Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte.Einführung:Springer.

国际计量

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