公私協力與委外化的效應與價值：一項進行中的治理改造工程

李宗勳

doi:10.30409/JPA.200409_(12).0002

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来源数据

P41 - 77

社会科学 > 社会科学综合

DOI： 10.30409/JPA

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公私协力与委外化的效应与价值：一项进行中的治理改造工程

The Effect and Value of Public-Private Partnership and Contracting Out: A Proceeding Governance Reform Job

李宗勳(Tzung-Shiun Li)

公共行政学报； 12 期 (2004 / 09 / 01) ， P41 - 77

繁体中文 DOI： 10.30409/JPA.200409_(12).0002

公私协力；委外化；民营化；治理； public-private partnership ； contract out ； privatization ； governance

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摘要 │ 参考文献 (37) │ 被引用文献 (3) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

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Privatization or contracting out is the major value of our government reform. However, we now need to review and prompt whether the directions to those im-portant steps are right and the most important thing that all tasks are to be car-ried out in right tone. Privatization is originally to prevent government monopoly any political-economic activities and different public affairs need different strate-gies to execute or provide. Dealing with public demand needs to integrate multi-ple resources which can satisfy their needs.
Global trend has an tendency to more democratize to deal with people’s problem. To sum up, before government handle the legitimacy and resource to serve citi-zen, government is responsible to understand the demands of citizens. If we could invite citizens to join our discussion and planning, consensus is more easily to be construct, public program is more connected with core mission and public action is more energetic. This democratic governance concerns most about what gov-ernment’s management behavior in public affairs, including where to get re-sources, who and how to support goods and services. All those things need to base on democratic principles.
Under globalizational influences, the critical to successfully meet this challenge, our government needs to make dramatically reform. At present government re-form is not only to internalize administrative or reorganize, but also to downsize human resources to borrow some ideas from civil society’s revitalization and creation, to banish bureaucracy to loose government potential and to change gov-ernment’s elemental inaction.
The purpose of this paper is not to challenge what is right or wrong for contract-ing out, conversely study which kind of privatization is a good way to contract it out. For what goal is? How to fitly take implementation tool? This paper will also study the reasons to prompt contracting out in future need what arguments and what performance level has to be accomplished? How to management and where to go after outsource transit? Especially, it helps to provide the new vision and deliberative arguments in public spheres.

参考文献 ( 37 ) 〈TOP〉

Adler, P. S.,S. W. Kwon(2002).Social Capital: Prospects for a New Concept.Academy of Management Review,27(1),17-40.
Brinkerhoff, J. M.(2002).Public-Nonprofit Partnership: A Defining Framework.Public Administration and Development,22,19-30.
Denhardt, R. B.,J. S. Denhardt(2003).The New Public Service: Serving, not Steering.New York:M. E. Sharpe.
Glendining, C., M. Power,Kir Rummery(2002).Partnerships, New Labour and The Governance of Welfare.Southampton:Hobbs the Printers.
King, C. S.,C. Stivers(1998).Government Is Us.Thousand Oaks, CA:Sage.

被引用文献 ( 3 ) 〈TOP〉

国际计量

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