從資源基礎理論探討銀行進軍第三方支付之機會與挑戰

王玉惠

doi:10.6846/TKU.2016.00138

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从资源基础理论探讨银行进军第三方支付之机会与挑战

The Third-party Payment Opportunities and Challenges to Taiwanese Banking Industry from Resource-Based View

王玉惠 , 硕士　　导师：李月华　　

繁体中文 DOI： 10.6846/TKU.2016.00138

第三方支付；资源基础理论； Third party Payment ； Resource-Based

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摘要 │ 参考文献 (55) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

Due to different resource circumstances, banks use various methods for the introduction of third party payments. According to the resource-based view, when considering entering third-party payment services, banks are making a business strategy selection. Therefore, they should analyze the linkages between their unique resources and capabilities, and their competitive advantages. Subsequently, they can employ their accumulation and cultivation of internal resources and expertise to form long-term competitive advantages. The goal of this study is to identify the core resources and capabilities of banks, and summarize key advantages and disadvantages to formulate recommendations for strategic planning. As such, this study adopts the comparative case study method from a resource-based theoretical perspective to explore the challenges and opportunities faced by the banking industry when introducing third-party payments. The results show that banks have key advantages with regard to capital, brand image, public trust, cash-flow liquidity, international transactions, and the provision of financial products and services. Therefore, it is recommended that banks strengthen their key resources and capabilities, and pivot towards their resource advantages to create sustainable competitive advantages. Furthermore, banks which have already established third-party payment platforms should promote quicker third-party payment services to attract more buyers and sellers to the platform. This also allows banks to collect a greater volume of transaction data and generate an analytical advantage using big-data, enabling them to more precisely search for potential customers of financial products and services, thus benefitting deposits, loans, and investments. Banks that have not developed a third-party payment platform can also reap similar benefits through alliances with third-party payment firms. Since information will be held by the third-party payment firm, this method has a higher degree of difficulty from the perspective of banking product management. However, if it is possible to create a mutually beneficial “bank + platform alliance” model, benefits such as those generated by self-established third-party payment platforms are still possible.

参考文献 ( 55 ) 〈TOP〉

3. 王建民(2014)，「第三方支付於台湾的发展现况与未来应用」，国立台湾大学工学院工业工程学研究所硕士论文。
连结：
5. 李智仁(2013)，「第三方的中国经验观察」，万国法律191(2013年10月)，页2-14。
连结：
7. 施晴轩(2014)，「金控银行业发展第三方支付平台之可行性分析」，国立交通大学管理学院财务金融学程硕士班硕士论文。
连结：
8. 陈泰成(2014)，「第三方支付网路金流商业模式之探讨-以金融机构储值业务为例」，国立台北科技大学经营管理系EMBA班硕士学位论文。
连结：
9. 陈钦雨、叶承达、宋俊庆(2015)，「第三方支付服务业竞争策略分析：金融业者观点」，电子商务研究，第十三卷第一期，页33-60。
连结：

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