「共享而共創價值」：探討Xbed酒店借平台創新服務之機制

杜鵬; 李慶芳; 張容榕

doi:10.3966/199687602020081302003

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DOI 是数位物件识别码（ D igital O bject I dentifier ）的简称，
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DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结，并给予使用者跨平台的良好使用经验，目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。如想对DOI的使用与概念有进一步了解，请参考（）。

ACI:

数据来源：Academic Citation Index，简称ACI

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公式：（前五年发表论文在统计年的被引用次数）÷（前五年论文产出论文总篇数）

例如：A期刊2017年之五年影响指数

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doi:DOI 号

来源数据

P103 - 147

社会科学 > 管理学

DOI： 10.6792/OM

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「共享而共创价值」：探讨Xbed酒店借平台创新服务之机制

Co-Creation Value through Sharing: Exploring the Mechanism of Xbed Hotel's Innovative Service by Platform

杜鹏(Peng Du) ；李庆芳(Ching-Fang Lee) ；张容榕(Jung-Jung Chang)

组织与管理； 13 卷 2 期 (2020 / 08 / 01) ， P103 - 147

繁体中文 DOI： 10.3966/199687602020081302003

互动；平台模式；共享；资源整合；价值共创； interaction ； platform model ； sharing ； resource integration ； value co-creation

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摘要 │ 参考文献 (69) │ 被引用文献 (3) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

In the environment of continuous innovation of information and mobile technology, not only new business models and application scenarios have been created, but also people's thinking and existing behavior patterns have been changed. In the wake of the sharing economy, Internet+, and user service experience trends, innovative business models have been constantly popping up in our everyday lives, and this study focused on addressing the question of how to size up and analyze these brand-new business models. This study employed the hermeneutic case study method and used the theoretical sampling method to select Xbed (Xbed Group)-the first staffless hotel with all-online operations-as a research subject. After a series of iterative derivations, theoretical analysis and a dialogue between value co-creation theory and the case of Xbed are used to conclude the mechanism by which a sharing service co-creates value. Based on this mechanism, three arguments are proposed: First, in the three work practices of decomposition, re-linking, and co-creation, a platform can be used to link services and create new value through the co-creation mechanism. Second, with regard to the ＂Sharing Economy 3.0,＂ sharing first evolved from material sharing to socialized sharing, and now to conceptualized sharing. Third, with regard to value co-creation reengineering (VCCRE), the logic of value re-engineering, co-creation, and recycling can be summarized as ＂from macro to micro, and building the macro from the micro.＂ Lastly, this study investigated the theoretical and practical implications of these three research viewpoints.

参考文献 ( 69 ) 〈TOP〉

Agar, M.(1996).The professional stranger: An informal introduction to ethnography.Orlando, FL:Academic Press.
Alves, H.,Fernandes, C.,Raposo, M.(2016).Value co-creation: Concept and contexts of application and study.Journal of Business Research,69(5),1626-1633.
Amatulli, C.,De Angelis, M.,Stoppani, A.(2019).Analyzing online reviews in hospitality: Data-driven opportunities for predicting the sharing of negative emotional content.Current Issue in Tourism,22(15),1904-1917.
Barrett, M.,Oborn, E.,Orlikowski, W. J.(2016).Creating value in online communities: The sociomaterial configuring of strategy, platform, and stakeholder engagement.Information Systems Research,27(4),704-723.
Bogers, M.(2011).The open innovation paradox: Knowledge sharing and protection in R&D collaborations.European Journal of Innovation Management,14(1)

被引用文献 ( 3 ) 〈TOP〉

国际计量

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