外派幹部之海外適應與留任意願關係研究－以越南台商爲例

10.6451/JETE.201003.0001

鍾憶慈；余明助；何正得

台商企業 ； 海外適應 ； 留任意願 ； 派外幹部

工程科技與教育學刊

7卷1期（2010 / 03 / 01）

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自1980年代中期台商開始大規模前往越南投資迄今已逾二十八年，累積金額也高達九十億美金以上，加上越南政府於2007年四月宣布開放100外資銀行設立之後，也掀起一陣越南熱，預估台商對越南投資案之累積金額將超過一百億美金以上，是除了中國大陸之外，對越南投資金額最高的國家。近十餘年來，儘管政府一再以「根留台灣」、『戒急用忍』等手段，來阻撓台商大規模之外移，但仍無法改變台商向大陸大規模發展之決心；直到中國大陸2008年元月推出勞動合同法，對於投資大陸台商更是造成巨大震撼。新法對雇員的試用期、勞動合同的期限，還有資方單方面終止合約之同時，需付巨額補償金等，都有新規定，被投資者視作向勞工傾斜。新法出爐，加上民工荒、人民幣升值，原材料漲價、加工貿易政策收緊等，使中小企業經營日漸困難，智慧和能力不足者難逃被淘汰出局命運。進而刺激海外投資動線，大規模且迅速由西進轉爲積極南進，尤其是越南。然而，目前國內仍未有針對派駐越南幹部海外適應與留任意願等較深度的實證研究出現，據此，本研究乃以台商派駐越南幹部爲樣本，針對外派幹部之海外適應、留任意願等問題進行探討。 本研究透過問卷調查的方式，拜訪了近10位經營者，並發了50餘家250份問卷，回收150份，回收率60%，經由研究分析整理，得到以下結論： 1.海外適應：組織支援性知覺對於海外適應具有重要且正向影響。 2.留任意願：海外適應對於留任意願具有正面且顯著影響。 3.本研究之結果，除了可提供台商企業調整人事政策，以降低駐外經理人外派之失敗率。並幫助有意外派的經理人了解越南生活，以作爲考量是否前往發展的參考依據。此外，也提供政府相關資訊，以作爲擬定相關輔導措施之參考。

1. 周湘瑤(2016)。在臺外籍勞工海外適應、社會支持與工作滿意度關係之研究－職家衝突為干擾變數。長榮大學經營管理研究所學位論文。2016。1-130。