經驗學習、替代性學習對再併購機率的影響：以台灣上市櫃製造業為例

曾真真

doi:10.6504/JOM.2010.27.01.03

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来源数据

P39 - 55

社会科学 > 管理学

DOI： 10.6504/JOM

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经验学习、替代性学习对再并购机率的影响：以台湾上市柜制造业为例

The Impacts of Experiential and Vicarious Learning on the Hazard Rates of Sequential M&As: An Empirical Study on Taiwanese Listed Manufacturing Industries

曾真真(Jen-Jen Tseng)

管理学报； 27 卷 1 期 (2010 / 02 / 01) ， P39 - 55

繁体中文 DOI： 10.6504/JOM.2010.27.01.03

再并购；经验学习；替代性学习； Sequential M&A ； Experiential Learning ； Vicarious Learning

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摘要 │ 参考文献 (55) │ 被引用文献 (5) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

Organizational learning theory asserts that organizational experiences will affect future decision-making. However, learning from own experience, firms tend to be constrained by strategic schemas, show rigidity of existing routines, and lose strategic flexibility. Comparatively, imitating other firms, managers can gather information by observing the behaviors of other firms. That can help them to understand what is in the best interest of their firms. Therefore, facing with uncertain strategic choices and outcomes, managers will imitate their peer organizations. In other words, a firm can gain relevant knowledge from other organizations by imitating their M&A decisions, which can be used as the sources of vicarious learning. In addition, performance outcomes such as success and failure provide different feedbacks that will affect sequential decision-making. Recently, researchers have begun to examine the learning impacts of various experiential features. Hence, this study will follow this stream and aim to explore the impacts of differential experiences on the sequential M&A decisions.
This study attempts to provide in ore insights into the impact of experiential and vicarious learning on the likelihood of sequential M&A activities. The Cox proportional hazard model is adopted to lest the impacts of different modes of learning on hazard rates of sequential M&A decision. The results show that both firm's past success M&A experience and the frequency of M&A activities in a firm's industry will have an inversed U-shaped relationship with the hazard rate of sequential M&As. in addition, it is found that there is a negative relationship between a firm's previous M&A performances and the hazard rates of sequential M&As.

参考文献 ( 55 ) 〈TOP〉

Argyris, C.(1991).Teaching Smart People How to Learn.Harvard Business Review,69(3),99-109.
Auster, E.,M. Sirower(2002).The Dynamics of Merger and Acquisition Waves: A Three-Stage Conceptual Framework.Journal of Applied Behavioral Science,38(2),216-244.
Bandura, A.(1977).Social Learning Theory.Englewood Cliffs, NJ:Prentice Hall.
Working Paper
Bruner, R. F.(2004).Applied Mergers and Acquisitions.Hoboken, NJ:John Wiley & Sons.

被引用文献 ( 5 ) 〈TOP〉

简俊成,赖勇成,曾真真(2020)。行为理论及AMC模型对管理人风险承担的影响－以台湾电子资讯制造业赴大陆投资为例。管理与系统，27(1)，53-76。
赖蓉禾、陈丽宇(2013)。董事经验对企业海外直接投资绩效之影响─以美国企业国际并购宣告为例。中山管理评论，21(1)，199-237。
唐怡萍、李威龙(2015)。以企业网络观点探讨台湾中小企业赴大陆投资国际化历程。多国籍企业管理评论，9(2)，149-176。
张绍基、翁莺娟、张绍基、翁莺娟(2017)。并购与策略联盟在公司理财文献之回顾与展望：亚洲市场之研究。台大管理论丛，27(3)，163-214。
(2020)。台湾晶圆产业的成长之路─中美矽晶制品股份有限公司并购GlobiTech。产业与管理论坛，22(4)，80-92。

国际计量

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